目標を基準にして計画を立てる PDCAとは、Plan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Act(改善)の頭文字を取った、製造業の改善活動でよく使われる手法です。 PDCAは新商品開発にも使うことができます。 『こ...

直感とは異なるリードタイムの増減予測 人というのは、予測を立てるとき直線的、直感的になります。その直感は必ずしも現実と合致しないケースがあります。 製造業では20%の生産増になれば、リードタイムは20%増える。サービス業...

工場運営で培った管理技術を活かして外部と連携を図り、リーダーシップを発揮しながら付加価値の拡大を図る、と言う話です。 技術には固有技術と管理技術があります。 固有技術に特徴がなくても管理技術を生かし付加価値を拡大させる戦...

昨年の11月に（号外）で「変化の時代にすること」という文章を書きました。 当時のアメリカ合衆国次期大統領に大方の予想を裏切ってドナルド・トランプ氏が選出されたからです。 その前に英国のEU離脱決定もあり、これからの時代は...

あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」 まえがき 「5S」って、ご存知ですか? 3Sと呼んでいる場合もあります。反対に、6Sとか7Sもあります。 「S」は何のことだか、分かりますか?   「5S」っ...

現場改善を進めると、必ず悩みが生じます。 現場改善の「改善事例」を集めました。改善に悩んだ時、解決のきっかけにしてください。 1.ムダなし楽々改善とは？ 「ムダ」を楽（らく）に変えることです。 不要な手法を取り除き、最も...

明治維新以降、日本のお家芸とされてきた製造業。 しかし、その製造業にも近年、世界的に大きな変化のうねりが押し寄せようとしています。 日本のものづくりの根幹にかかわる変化の「波」について3点に絞って解説します。 グローバル...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 9-4.生産管理が品質を管理する 流れ生産やセル生産を実施する大きなねらいは、少人化、生産期間短縮、在庫削減です。 もちろん、製造ライン...

若手技術者を指導していると、様々な場面で、「何で彼、彼女は私の助言を聴いてくれないんだろう」と思う事はないでしょうか。   口では、 「はい、わかりました」 と言っているのですが、心の奥底では、   ...

「ほんとうのコア技術」を把握するためには顧客が評価している利便性や「コト」に焦点を当てる、と言う話です。 コア技術は、４つのステップで考えます。   １）お客様が評価している利便性やコトは？ ２）やっぱりこだわ...

あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」 まえがき 「今日は大手企業の見学があるので、5Sよろしく」と、現場責任者が言っていました。 私は、在職中、電気機器のメーカーに勤務していました。本社部門の所属でしたが、...

会社を定年退職して4か月。 自営業とは言っているものの誰も信じていないようだ。 事業収入は微々たるもの。   いや、まだ仕込みの段階なので、来年になればきっと仕事が入るはず、とひとり呟く。 勤め人だった頃に戻り...