今回は「私がなぜ改善コンサルタントになったのか？」について話してみました。  

今回は「部署によって異なる在庫への意識」についてお話いたしました。  

今回は「在庫が減ると利益が増える理由」を、家庭の晩ごはんを例にやさしく解説しました。  

今回はダメな在庫についてビデオでお伝えします。どうぞよろしくお願いいたします。  

今回はやってはいけない改善についてビデオでお伝えします。どうぞよろしくお願いいたします。  

今回はこのコロナ禍時にやるべき全体最適の改善についてビデオでお伝えします。どうぞよろしくお願いいたします。  

新型コロナウィルス感染拡大で世界中が大変なことになっています。今回はこんな時に私たちはどんなカイゼンをするべきかについて今回はビデオでお伝えします。いろいろ試してみたいと思っています。どうぞよろしくお願いいたします。 &...

2007年5月19日の日経新聞の切り抜きです。ずいぶん古い情報ですが、私はこの記事に強いインパクトを受けたことを昨日のことのように覚えています。当時、生産の現場での立ち作業は当たり前になっていましたが、事務所での立ち作業...

コンサルタントである私は健康オタクです。カイゼン会に呼んでいただいて、たくさんの皆さんが準備して下さっていることを知っていますから、病気をして自分の都合で休むことは許されないと思っているからです。 そこで毎年インフルエン...

新型コロナウィルスによる肺炎にかからないために、全員が手洗い回数を増やしましょう！   リードタイム激減は社長一人ではできない。一部の専門家だけでもできない。これは本当にすべての従業員の参画が求められるテーマで...

来る1月27日にワニプラスから私の著書で『カイゼン4.0-スタンフォード発　企業にイノベーションを起こす』が発売されます。   日本の製造業はカイゼン技術を駆使して世界のモノづくりを引っ張っていた時期がありまし...

※本記事は、2019年12月11日に公開されたものです。 11月21日～22日の2日間にわたって（一社）日本カイゼンプロジェクト主催の工場見学会が行われました。 会場は滋賀県長浜市の大塚産業マテリアル株式会社と株式会社シ...