来嶋一弘 Ambassador

現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します もっと少なくするには? リードタイム短縮を目標に現場改善を進めると、確実に在庫が少なくなります。 特に、製造現場にあった仕掛在庫は、どんどん減らすことができると思い...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 在庫が減るメリットとは? 在庫が少なくなると、何が良くなるでしょうか? 在庫金利が少なくなり、経営効果が出る。 不移動在庫などの不要在庫が少なくなる。 このような経...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 材料が多すぎるようですが? 現場で目立つ在庫のもう一つの在庫が、材料在庫です。 生産現場に置けば近くて良いのですが、場所を取り狭くなってしまいます。 反対に、材料倉...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 仕掛在庫をどのように減らすのですか? 在庫削減をするために「在庫を一律20%削減」を目標にして活動しているケースをよく見かけます。 残念ながら、ほとんどのケースが、...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 在庫を計算できますか? だんだん在庫の中身が分かってきました。 やはり、在庫は少なくしたいものです。 でも、工場で生産を行ったり販売していると、在庫は安心できるもの...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 戦略的な在庫とは? 製品在庫について、考えてみましょう。 製品在庫の持ち方は、売れ方によって、大きく変わってきます。 お客様の要求される納期と製造リードタイムの関係...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します どんな在庫が必要ですか? 在庫には、材料在庫、仕掛在庫、製品在庫があり、どれも必要な在庫です。 重要なのは、それらの持ち方です。 在庫があるのではなく、「在庫を持つ...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 製品の納期が分かりません 現場に必要な在庫とは、どのようなものでしょうか? 在庫量を決めるもっとも重要なのが、製品をお客様へ届ける納期です。 では、製品の納期とは何...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 何故、在庫ができるのですか? 流れ分析で、ワークの流れを知ることができました。 同時に、各工程に在庫についても、およその量を把握できたと思います。 時々刻々、在庫は...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します どのように分析を行うのですか? 分析を行ってみましょう。 ノートとペンを持って、工程に行きましょう。 スマホやデジカメで写真を撮っておくと、見逃した時に参考になりま...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します モノの流れが分かりません あなたがつくっている製品は、何工程ありますか? 先頭はどこですか?   先頭から完成まで、モノの流れが分かりますか? 完成した製...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 何故、在庫は良くないのですか? 在庫は、「罪庫」とか言われ、悪者になっています。 何故でしょうか? 機械が故障しても、在庫があったので助かったことが、何度もあると思...

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