Q：崩れないようにするためには？ A：あなた基準で評価してみるのです。 評価基準は「楽になったか？」と「楽しいか？」です。   「楽になったか？」は、 あなたが仕事を終えて帰る時の、身体の疲れの状態で判断します...

誰でも、もし「ムダだ」と思ったら、当然それを省くことに努力する。 問題は、「本当はムダであるのに、それをムダだと思わないこと」だ。 すなわち、「問題点はない」と思っていることこそが大問題なのだ。 ムダは現場の中に数多くあ...

中国現地法人のトップが中国リスクを考えるときに日本人駐在員の行動もリスク管理の対象とすることが必要です。 前回、中国では交通事故のリスクについて書きました。 駐在員が交通事故に遭う可能性は、日本にいる場合よりもかなり高い...

工夫を加えた職場パトロール（職場巡視）で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。   職場パトロールを定期的に実施していますか？職場パトロールの実効性は維持されていますか？   1.職場...

Q：どこが良くなりましたか？ A：どんどんスッキリしてきましたね。 あなたの改善の良くなったところを、じっくり見てみましょう。   まずは、「探し」が少なくなっていますね。全く、探さなくなったかもしれません。 ...

ここのところパソナの中国赴任前研修で担当した現地社員のマネジメントに関わる話題について書いています。 前回は、中国工場リスクの中でも発生確率の高い盗難、資材の横流しの事例を紹介しました。 今回は、中国工場で働く日本人駐在...

テレビコマーシャルでは、商品名とは別に用いるキャッチフレーズによって印象を増幅させる工夫が見受けられます。インパクトのあるキャッチコピーは、商品の印象を脳に焼きつける効果があるようです。 このキャッチフレーズですが、知的...

数年間準備して、新型車が立ち上がる。 その新型車のモデル期間が5年あるとすると、その5年間の間、いろいろ部品の原価低減活動や品質向上活動が行なわれる。 多くの提案がいろいろな部署からあり、それらの提案が通ると設計変更され...

現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。   現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか？ 1.儲かる工場経営では問題を未然に防ぐ...

※当コンテンツはCBC Laoの提供でお届けいたします。   日本のアパレル会社さんとお仕事をしていると、使うジッパー（ファスナーテープ）は間違いなくYKKのものです。 そして、CBC Laoのお客さんは日本の...

（株）鬼柳の葛西です。 当社の3S活動も5年目を迎え、「綺麗な状態を維持する」しつつ「効率化」を取りれたレイアウト変更に取り組んでいます。 具体的には、一階部品倉庫のレイアウトを大幅に変更しています。 従来のレイアウトだ...

Q：誰が見ても分かるようにするには？ A：誰が見ても分かるようにするには、ラベルを貼りつけます。 ラベルは、ラベルプリンター（テプラなど）で作成しましょう。   ラベルを作って机に貼り付ければ、「定位置」と「定...