17.実地最優先・現場主義・論より実践（豊田喜一郎氏） 父とあることについて議論し、私の方が勝った。すなわち、「実行してみる価値なし」と判断した。 その時、「とにかくやってみよ」と言われたので、やむをえずやってみた。 そ...

人財力を強化する切り口は多能工化であり、取り組みを進めるには経営者の想いを反映させた将来の姿をまず描く、という話です。 工場の強みはモノづくり力と人財力の2つに代表され、強みの両輪を構成しています。 そして、多能工化を進...

『高校生 ものづくり川柳コンテスト』は、日本工学院と武藤工業株式会社が主催するコンテスト。高校生たちが「ものづくり」の心、「ものづくり」への想いや気持ちを川柳にのせます。 2012年に開催された第一回目の応募数は3900...

※当コンテンツはCBC Laoの提供でお届けいたします。   先週、プリントの生地が入荷しました。 この生地は、タイにある姉妹工場が、生地を生地屋さんでオーダーをし、アパレル会社さんからいただいた柄をプリント屋...

※当コンテンツは理系女子らしくない女技術者の日々の提供でお届けいたします。 出典：『理系女子らしくない女技術者の日々』電気女子

※当コンテンツは『サンセイ』の提供でお届けいたします。   押出機から押し出されたチューブがまだ軟らかいうちに、口金から吹き込んだ空気でふくらませ、薄いフィルムを作ります。 ラップフィルムやスーパーやコンビニの...

あなた一人で、手抜きでできる「作業を楽にする現場改善」 作業を分けてみましょう 動画や時間測定で、気付かなかったムダが見えましたね。 しかし、もっと小さなムダが気になってきませんか? せっかくなので、小さなムダも見つけま...

（株）鬼柳の葛西です。 今日は、月に一度の3Sグループ定例会で同じグループコンサルを受けている企業さんへお伺いさせてもらいました。   ▼活動発表の様子 今月の社内全体改善では、カタログ書庫の整理と倉庫通路のペ...

14.ジャスト・イン・タイム（豊田喜一郎氏） 汽車に乗るのに1分のことで乗り遅れたというが、1分どころか1秒だって遅れたら汽車には乗れない。 ただし、私の言うジャスト･イン・タイムとは間に合うというだけの意味ではない。 ...

メルマガでは始業時間に作業者がどういう状態になっていないといけないかについてアンケートを取った。その結果をお知らせする(ここまで既報)。   8時までにタイムカードが押されていればよい：（2票）　9％ 8時に自...

現場改善を進めると、必ず悩みが生じます。 現場改善の「改善事例」を集めました。改善に悩んだ時、解決のきっかけにしてください。 1.工具の手元化 機械で使う工具を手元化する良い事例です。 通常の運転に必要な工具のみ、手の届...

工作機械にとってチョコ停はつきもの。とは言え、これを減らさなければ生産性向上なんて望めません。 そこで、そんな頭を悩ませる工作機械のチョコ停について、１回でも減らす方法を手描きの紙芝居方式でご紹介！ クーラント液トラブル...