韓国のある一流企業の工場を見せてもらった。 その会社は工程にも製品の流れはあるし、TPM（Total　Productive　Maintenance全員参加の生産保全）を全社を挙げて実施していたため、ちょっと見は非常に良か...

トヨタでは信じられないことに、ほんの5、6年前までデスクで仕事をしながら喫煙することが認められていた。しかし近年、「ながら喫煙」は禁止となり、喫煙場所へ出向いて吸わなければならなくなった。 このことは喫煙者にとって致命的...

作業者の活動① 「改善活動」をして「変動予算管理」によりその成果を確認する。 成果が出ている場合・・・横展する 成果が出ていない場合・・もう一度改善活動をやり直す 狙った費目に成果は出たがそれ以外の費目が赤字が出た場合・...

トヨタ生産方式の真の源流 ①豊田佐吉　「人偏のついた自働化」の着想と実現 ②豊田喜一郎「ジャスト・イン・タイム」の着想 ③大野耐一　「ジャスト・イン・タイム」の実現   ①豊田佐吉「人偏のついた自働化」の着想と...

トヨタでは全社員にトヨタ式問題解決手法を、入社したその日から徹底的に教育する。 そのやり方はこうだ。   新入社員一人に対し一人の職場先輩がつく。 そしてその職場先輩から「問題解決すべきテーマ」が与えられる。 ...

「整理」「整頓」「清掃」「清潔」の各頭の子音のSをとって4Sということはよく知られていると思う。 「それぞれの具体的の意味を言いなさい」と言われれば、「清掃」「清潔」は読んで字のごとくで分かりそうだが、「整理」「整頓」が...

33.最後の決め手は自らの観察力と洞察力（豊田英二氏） 最近は技術のことでも経営のことでも、調べようと思うと多くの情報が得られる。 まさに情報の洪水といってもよい。 便利なことには違いないが、へたをすると、自分で努力して...

29.技術なき工学は空虚、工学なき技術は盲目（梅原半二氏） 企業における研究と大学における研究を対比して考える時、「技術なき工学は空虚であり、工学なき技術は盲目である」ということが言えると思います。 大学の研究は特別に秀...

27.捨て身（中村健也氏） われわれの場合は、競争相手が世界中にいて、それより優れたことをやった時、またはこれらの平均を超えた時、成功という。 反対に、現実には、今の設計では失敗は許されないという時は、ごく平均的なレベル...

23.批評する力はあるが実行する力がない（豊田喜一郎氏） 一般に日本の技術者は、机上の技術者が多い。 海外の知識は相当取り入れているものの、いざこれを実行するとなると自信を失い、他人の非難を恐れて断行する力に欠ける。 す...

22.トヨタ創業の決意（豊田喜一郎氏） 先考（ちち）之を辞に遺し、吾等之を実践し自動車工業の生誕を看る。 偶々皇国未曾有の非常時に際会し、吾等の使命日に重く、茲（ここ）に国策に順応して工場を挙母地方に設け、一大自動車工業...

17.実地最優先・現場主義・論より実践（豊田喜一郎氏） 父とあることについて議論し、私の方が勝った。すなわち、「実行してみる価値なし」と判断した。 その時、「とにかくやってみよ」と言われたので、やむをえずやってみた。 そ...