貴社が持っている現場力や技術力は稼ぐ力につながっていますか？ 1. 国内製造業が抱える問題点 国内の製造業を管轄する経済産業省製造産業局長の糟谷敏秀氏は、次のように語っています。 「現場の強みとか技術力が付加価値につなが...

イノベーションのみの取り組みでは技術水準が劣化することに、貴社はお気付きでしょうか？ 1. イノベーション 付加価値を創出、拡大させにはイノベーションが必要です。 イノベーションは飛躍的です。 従来業務の延長線上には、イ...

貴社では、現場の「今」を把握する仕組みが整備されていますか？ 1. 日本の企業に今こそ変革が必要 国内製造業を管轄する経済産業省製造産業局長の糟谷敏秀氏は、国内製造業に変革が必要だと主張しています。 「現場の強みとか技術...

貴社の現場では、マテリアルハンドリングがどれだけ発生しているか把握していますか？ 1. 付加価値を生み出さないマテリアルハンドリング 生産とは素材などの低価値の経済財を投入して、より高価値の財に変換する行為のことです。 ...

貴社では、既存技術を生かして新たな付加価値を創出できますか？ 1. 摩擦撹拌接合+切削加工 摩擦撹拌接合は摩擦熱で軟化した材料を攪拌して固相接合する技術です。 アルミ合金と鋼、アルミ合金と真鍮のように溶接では健全な接合が...

貴社の現場では、擦り合わせ力が発揮されていますか？ 1. 自動車業界では機能と感性からの技術開発が求められる 技術開発で大切なのは、顧客へ提供する価値の見極めです。 商品で求められる仕様が、感性なのか、機能なのか、あるい...

貴社ではリードタイムをどのように短縮しますか？ 1. 部分最適と全体最適 儲かる工場経営では蟻の目と鳥の目の使い分けが大切です。 部分最適ばかりではなく、全体最適へも配慮をします。   部分最適の判断基準には工...

製品や仕事に「誇り」を感じるために必要なものとは何でしょうか？ 1. 日系企業のアジア海外工場でも製品の高付加価値化が進む 株式会社松井製作所は、プラスチック射出成形製造現場の合理化を支援する設備を製造販売しています。 ...

貴社の製品には、機能面のほかに、顧客へ提供している価値がありますか？ 1. 自動車部品を開発していたころに経験したこと 技術の進歩や時代の流れと共に、顧客価値を見直す必要があるのを実感したことがあります。 ティア1として...

挑戦的な目標を掲げていますか？ 1. 今後の4つの課題を実践している企業の事例 一橋大学名誉教授で明星大学教授の関満博氏は、4つの外部環境変化を挙げています。 国内の中小製造業は4つの構造転換の中に取り込まれているという...

貴社では外部環境に適応するため、適切な経営課題を設定していますか？ 1. 4つの外部環境と4つの課題 日本の製造業の基底を形成している中小企業は現在、大きな構造転換の中にあります。 地域産業・中小企業論が専門の一橋大学名...

貴社の現場ではロボットや機械設備を使いこなしていますか？ 1.従来の産業用ロボットは稼働させるまでに手間がかかる ロボットや自動搬送機などと組み合わさった生産設備では機械の動きが優先されます。 原則的に、作業者の動きは機...