誰にも聞けない「サービス業の3S改善」現場改善コーチが伝授します 【12】PCのムダをなくしましょう PC作業のウエイトが多い場合を考えてみます。 専用のアプリのオペレーションを行ったり、エクセルやワードで文書を作成する...

ある日系工場では、健康器具のメイン機能部分のパーツを生産していました。 工場は中規模だったので、日本人は営業畑出身の総経理1人だけでした。 業績はよかったのですが、顧客からのコストダウン要求は日々厳しさを増していました。...

運搬工程分析では、物が、先入れ先出し状態で置かれていないケースで発生するムダな作業を見える化する、という話です。   1.マテハンのマクロ的およびミクロ的視点 工場で付加価値を生み出すのは唯一、加工工程のみです...

誰にも聞けない「サービス業の3S改善」現場改善コーチが伝授します 【11】事務所には要らないものがいっぱい 「整理」で説明しましたが、「要るもの」とは使うものでした。 それでは、事務所の中の要らないもの、つまり、使わない...

以前セミナーである中小企業の海外進出に至る事例を聞く機会がありました。 中小企業ながらプロジェクトチームを作り十分な準備をして進めていたことが印象に残りました。 人の採用、幹部スタッフや現場のキーマンとなる科長・班長の採...

付加価値を生み出す前提条件として、何かを強いているならば、それを排除することを考える。そこで、IoTを現場に生かす。 工学的因果関係と情報の流れに着目する、という話です。   1.新たなサービスで現場の負荷が高...

誰にも聞けない「サービス業の3S改善」現場改善コーチが伝授します 【10】整頓とは「戻しやすい置き方」 「整列」で、机の上や床がスッキリしました。 見栄えだけでなく、作業性も良くなっていますが、良い状態はなかなか続かない...

以前あるニュースの記事に広東省では100万人、上海地区では50万人の労働者が不足していると言うのを読んだ。 これは今に始まったことではなくリーマンショック以降、このような状況にある。 その背景は、内陸部でも働き口が見つか...

人材不足、投資余力の解決を 日本の製造業におけるIoT活用は着実に進んでいる。取り組みのレベル感はさまざまだが、中小企業から大企業までIoT技術の活用はこれからの経営に必須であり、時代の流れであることは共通認識として定着...

社内イベントは一体感を醸成することを後押しするけれども、問題を根本的に解決することにはならない。 組織上の問題は、意志や意図を持って、仕事を通じて解決する、という話です。   1.社内運動会サービスを提供するN...

誰にも聞けない「サービス業の3S改善」現場改善コーチが伝授します 【9】整列とは「直角平行に置く」 「清掃」でピカピカになったので、文房具や帳票などの置き方を整えていきましょう。 一般的には「整頓」に入るのですが、準備と...

ある日系中国工場で品管部に投入可否を仰いでいた不具合材料について、総務部の中国人経理が投入指示をしたというのを前回書きました。 どうして品管部ではなく総務部経理に判断を仰ぐのか？ 読者のみなさんもおかしいと思ったことでし...