前回従業員の教育をするには、それぞれ(作業者、班長、科長、幹部)の 果たして欲しい役割＝会社として従業員にやって欲しいこと を先ず明確にすることが必要で、 それが決まれば教育内容は自ずと決まってくると言いました。 今回は...

「チャイナプラスワンではなく中国で頑張る」 こんな話を前回書きました。 中国で頑張ると決めた企業でも中国人従業員の育成には頭を悩ませているようでした。 人の入れ替わりが激しいこともありどのように従業員を育成して 工場の管...

電池未使用　現場改善で活用 カシオ計算機は、イメージング技術を活かしたBtoB、産業や社会向け新規事業に取り組んでいる。その先がけとして期待されているのが、光の3原色とカメラを使って測位や情報送受信ができる可視光通信技術...

1.「巨額投資のリスク」と向き合うために必要なこと 「今は相当安定した。眠れない夜を過ごすことはほとんどない。」 ソフトバンクグループ会長兼社長、孫正義氏の言葉です。   ソフトバンクは通信事業で成長してきまし...

以前とある企業が主要仕入先を招いて中国工場での品質管理勉強会を行いました。 仕入先の多くが自社中国工場または中国企業から調達をしており、 その品質が自社品質に直結するので、 改善の方法や考え方を共有し取り組みを促進しても...

※当コンテンツはCBC Laoの提供でお届けいたします。 先日、縫製工場の職員から法事の招待状をもらったので、行ってきました。 その法事は、職員のおじいさんが亡くなってから100日目の法事でした。 日本の仏教だと、49日...

前回は、工場のレベル判断は、末端の作業者を見るという話でした。 この末端の作業者の作業、多くは梱包作業となるのですが、 それを見てチェックするのには、もうひとつ大事な理由があります。 それは、梱包工程が品質の最後の砦であ...

試行錯誤を促していますか？ 1.あらゆる仕事が仕組み化されていますか？ 「株を守る」と言う言葉があります。 切り株にぶつかって死んだウサギを手に入れた農夫が、その後、働くことをやめ、またウサギを手に入れようと切り株を見張...

今回も中国調達セミナーの岩城先生のお話しの中から、 参考になった部分をお伝えします。 岩城先生はバイヤーとして20年以上のキャリアをお持ちですので、 その間多くの新規取引先を開拓する仕事もやってきておられます。 そんな岩...

テクダイヤでは計測器の管理を行っておりその内容を説明します。 計測器管理に必要な事項を書き出すと以下となります。   1.測定のトレーサビリティー 測定結果の妥当性に信頼性を与えるため次の事項を満たす必要がある...

※当コンテンツはCBC Laoの提供でお届けいたします。 ふと先日、googleで「タイ　縫製工場」と検索してみると、グループ企業のCBC Thailandのホームページの検索順位が一番になっていました。 ホームページを...

調達のプロである岩城先生が「仕様書ではなく指導書を送る」 と言っていた指導書とは、どんなものなのでしょうか。 指導書とは、こちらの要望や製作上のポイントを記したものです。 具体的には、図面に重要ポイントを中国語で書いたそ...