貴社の工場経営は”エッジ”が効いていますか？ 1.AeroEdge AeroEdgeは2016年1月に創業した会社です。 親会社である菊池歯車（栃木県足利市）の航空宇宙部を分割して設立されました。 同社はフランス大手航空...

「新規参入企業」を目指しませんか？ 1.デス・バイ・アマゾン 「競争の戦略」で有名なマイケル・Ｅ・ポーター氏は特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つの項目をあげています。   ・既存業者間の敵対...

今の仕事のやり方で儲かり続けられますか？ 1.儲かる工場経営の要諦 弊社の考える儲かる工場経営の要諦は、以下のように表現できます。 「顧客に選ばれる製品を効率よくつくること」 キモが2つです。 ・顧客に選ばれること ・効...

使い古した設備を活用していますか？ 株式会社ミズキは売上高13億円、従業員50人規模の中小製造企業です。 神奈川県綾瀬市に本社工場があります。 精密ネジ、異形ネジ、シャフト、スクリューなど精密締結部品が主力製品です。 「...

顧客に選ばれる製品を造っていますか？ 1.半導体業界 伊藤が学校を卒業して社会人になったのは1990年頃、いわゆる平成バブルが崩壊した前後です。 学生気分が抜けていなかった当時の私は、能天気にも、経済にあまり興味を示さず...

貴社では人手不足を未然に防いでいますか？ 1.人手不足に至る諸問題を未然に防ぐ 東京商工リサーチの調べによると、「人手不足」が原因の倒産が増えています。2018年は11月までで362件。 これは前年同期対比で20%増です...

改善活動は活発ですか？ 1.工場長の仕事 　「現場の勉強会を続けるのって難しいですね。」 40人規模の製造現場、工場長の言葉です。 そこは自主的な改善活動があまりやられていない職場でした。 多くの中小製造現場がそうである...

付加価値額生産性を高める余地はありませんか？ 1.儲かる工場経営の観点 今年最後のブログでは、付加価値額生産性を取り上げます。 付加価値額を積み上げる。これが儲かる工場経営の観点です。 積み上げるべきものは売上高ではあり...

現場の飲み会は盛り上がりますか？ 1.工場経営の本質は他人を通じて自分の想いを実現させることにある 現場の規模が20人を超え、50人、100人と小規模から中規模、中堅企業と成長するにしたがい、機能させるべきはチーム力です...

仕事の流し方を設計していますか？ 1.高騰する世界の人件費 世界の人件費が高騰していています。 2017年時点、世界各国の代表的な都市・街で働く作業者（一般工）の月額賃金は下記のとおりです。 東京　　　　　　　2406ド...

儲かる工場経営を計測できますか？ 1.現場リーダーにも理解してもらいたい生産性 今後、5年先、10年先を見通すロードマップを描くときに欠かせない指標があります。 生産性です。 それはわかっているし、耳にタコができるほど聞...

大手も現場活動で儲けているのを知っていますか？ 1.ソニーの現場活動 弊社は生産性向上と人材育成の仕組みづくりのご支援をしています。 具体的な成果物は下記です。 “改善活動を現場へ定着させること”   高度化、...