※本記事は、2019年10月28日に公開されたものです。 大雨で被害に遭われた方々に心よりのお見舞いを申し上げます。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ トップ経営者はあらゆる形で現場の...

※本記事は、2019年8月30日に公開されたものです。 猛暑も少しずつ収まる気配が……。 嬉しいです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プロジェクトにおいて、設計者自身が設計のことを...

「コスト意識を持て」「もっと集中してやれ」「現場をよく見ろ」 どれも、よく言われそうな言葉です。 しかし、よく考えてみると、この言葉によって、行動を変えるに至らないことの方が多いことでしょう。   なぜなら、何...

会社決まりでは、技術部が行うことになっていた治具セッティングを現場の班長が行ったことで、不良が発生したというところまで書きました。 どうして班長が治具のセッティングをしたのかを調査していくと意外なことがわかりました。 こ...

「設備の稼働の割合は如何ほどでしょうか？」 との問いに、 「さて、想像で大体〇〇％程度でしょうか」などと、根拠ある数値で答えられない中小製造業は多い。   数値を算出している会社は、時間軸の記録表に、稼働 / ...

貴社の現場へ顧客に足を運んでもらうことはありますか？ １．訪日外国人３，０００万人目前 ２０１７年、訪日外国人は過去最高の2,869万人となったようです。 ２０１５年で1,973万人に達し、2,000万人突破も目前！とな...

改善の基本は「現場をよく知ること」である。 ＜第１ステップ＞ どんなことでも”事実は事実”として、忠実に観測することが大切である。 いささかも主観的判断を交えず、全面的に肯定しなければならない。   ＜第２ステ...

先月5月17日に一般社団法人日本カイゼンプロジェクトの設立記念パーティを東京品川のグランドプリンスホテル新高輪にて開催しました。 約60名の方がご参加くださり、皆様がワイワイガヤガヤとお話しをされ、盛況な会となりました。...

イノベーションのみの取り組みでは技術水準が劣化することに、貴社はお気付きでしょうか？   １．イノベーション 付加価値を創出、拡大させにはイノベーションが必要です。 イノベーションは飛躍的です。 従来業務の延長...

素材を加工して高付加価値化する「流れ」を工程分析（プロセス・チャート）で見える化し、製造プロセスの本質を理解する、という話です。   1.工程分析（プロセス・チャート） IEはカイゼン手法の体系でもあり、体系を...

仕組みがなくて生じる無効時間が最大の「ムダ」であり、現場にはその「ムダ」の問題解決の見通しを示すことが欠かせない、という話です。   1.「ムダ」を省く IEの目的は最適（最経済）なワークシステムを設計すること...

今年はとにかく暑い。暑すぎる。 あまりにも暑すぎて通勤がつらいので、今年の夏はフィリピンに避暑しに行きます（出張）   テクダイヤの工場はフィリピン・セブ島にあります。 ネットも電話もある、なんなら（画面を通し...