今回は「部署によって異なる在庫への意識」についてお話いたしました。  

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 定着させるためには？ 在庫削減が進んでくると、次に心配になるのは、どのように維持するかということです。 継続して生産方式で生産を行うために、重要なことがあります。 ...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します もっと少なくするには？ リードタイム短縮を目標に現場改善を進めると、確実に在庫が少なくなります。 特に、製造現場にあった仕掛在庫は、どんどん減らすことができると思い...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 在庫が減るメリットとは？ 在庫が少なくなると、何が良くなるでしょうか？ 在庫金利が少なくなり、経営効果が出る。 不移動在庫などの不要在庫が少なくなる。 このような経...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 材料が多すぎるようですが？ 現場で目立つ在庫のもう一つの在庫が、材料在庫です。 生産現場に置けば近くて良いのですが、場所を取り狭くなってしまいます。 反対に、材料倉...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   8 部材調達管理 大日程計画に基づく生産・出荷を確実に実施するためのもう一つのポイントが部材調達です。 どのような発注をすれば生産に必要な部材が余分な...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 仕掛在庫をどのように減らすのですか？ 在庫削減をするために「在庫を一律20％削減」を目標にして活動しているケースをよく見かけます。 残念ながら、ほとんどのケースが、...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 在庫を計算できますか？ だんだん在庫の中身が分かってきました。 やはり、在庫は少なくしたいものです。 でも、工場で生産を行ったり販売していると、在庫は安心できるもの...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 戦略的な在庫とは？ 製品在庫について、考えてみましょう。 製品在庫の持ち方は、売れ方によって、大きく変わってきます。 お客様の要求される納期と製造リードタイムの関係...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します どんな在庫が必要ですか？ 在庫には、材料在庫、仕掛在庫、製品在庫があり、どれも必要な在庫です。 重要なのは、それらの持ち方です。 在庫があるのではなく、「在庫を持つ...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 製品の納期が分かりません 現場に必要な在庫とは、どのようなものでしょうか？ 在庫量を決めるもっとも重要なのが、製品をお客様へ届ける納期です。 では、製品の納期とは何...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 何故、在庫ができるのですか？ 流れ分析で、ワークの流れを知ることができました。 同時に、各工程に在庫についても、およその量を把握できたと思います。 時々刻々、在庫は...