Q：崩れないようにするためには？ A：あなた基準で評価してみるのです。 評価基準は「楽になったか？」と「楽しいか？」です。   「楽になったか？」は、 あなたが仕事を終えて帰る時の、身体の疲れの状態で判断します...

工夫を加えた職場パトロール（職場巡視）で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。   職場パトロールを定期的に実施していますか？職場パトロールの実効性は維持されていますか？   1.職場...

Q：どこが良くなりましたか？ A：どんどんスッキリしてきましたね。 あなたの改善の良くなったところを、じっくり見てみましょう。   まずは、「探し」が少なくなっていますね。全く、探さなくなったかもしれません。 ...

現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。   現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか？ 1.儲かる工場経営では問題を未然に防ぐ...

（株）鬼柳の葛西です。 当社の3S活動も5年目を迎え、「綺麗な状態を維持する」しつつ「効率化」を取りれたレイアウト変更に取り組んでいます。 具体的には、一階部品倉庫のレイアウトを大幅に変更しています。 従来のレイアウトだ...

Q：誰が見ても分かるようにするには？ A：誰が見ても分かるようにするには、ラベルを貼りつけます。 ラベルは、ラベルプリンター（テプラなど）で作成しましょう。   ラベルを作って机に貼り付ければ、「定位置」と「定...

Q：整頓の目的は？ A：「整列」で、作業台や机の上がスッキリしました。見栄えだけでなく、作業性も良くなっているのです。 でも、良い状態は、なかなか続かないのです。 しばらくすると斜めになったり、工具がなくなったりします。...

フェールセーフでは、 設備やシステムが故障、異常、トラブルが発生したときに至る状態 安全な状態 両者を一致させる、という話です。   現場で稼働している設備や要素技術の「安全な状態」を確実に把握していますか？ ...

生産活動を生産管理で、工場経営を方針管理でコントロールして、質を高める、という話です。   工場経営の品質をコントロールしていますか？ 1.生産管理で生産活動を管理する 生産活動の基本はQCDです。納期に関して...

※本記事は、2019年３月13日に公開されたものです。 少しずつ春めいてきています。嬉しいです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 先回から話し始めたKZ法ですが、KZ法による現場改善...

（株）鬼柳の葛西です。 当社の3Sカイゼン活動もスタートしてから丸4年を迎えようとしております。 スタートしたばかりの頃と比べれば、社内の景色が変わったのは確かですが明らかに変わったのは、やはり表示標識が増えた事だと思い...

Q：整理⇒清掃の次は？ A：「清掃」でピカピカになったので、工具や材料などの置き方を整えていきましょう。 普通は「整頓」に入るのですが、準備として「整列」を行うと「整頓」がうまく行えます。 「整列」とは、ものの置き方のこ...