『改善』の記事一覧 : 542件

Q:手の前後の動きとは? A:組立作業では、手を前後に動かすのが中心になります。   そこで質問です。あなたの手は、前後に何cm動きますか? 答えは、約30cmです。A4サイズの長い方の長さになります。 それで...

貴社の製品は、過不足なく顧客の要望に応えていますか? 顧客に選ばれる製品を造らなければ、収益を確保できません。 売れない製品を対象に、一生懸命にコスト削減しても儲からないのです。 顧客に選ばれるには、顧客へ届ける「コト」...

Q:「IE」とは? A:IEは、「インダストリアルエンジニアリング」の略で、100年あまり前にアメリカでつくられた手法です。 実は、私はこのIEを、会社で教えていました。 エンジニアリング(工学)と呼ばれており学問的な部...

(株)鬼柳の葛西です。 先月の社内全体カイゼン日に一階倉庫の床塗装を行いました。 前回の実施から2年半くらい経っているので、通路部分とか一部剥げてきた箇所があったり、レイアウト変更に伴って区画線の上に棚とかがあったり、台...

Q:組立作業のムダとは? A:「組立作業」は、繰り返し、手作業で製品や部品などを組立てることです。 作業台の上で行ったり、コンベアを用いて行う場合があります。 機械で生産するのではなく、手作業中心で行うことを考えていきま...

量産後の品質水準を決める「初物」の扱いを大切にする、という話です。 量産と同じ生産条件で初物をつくっていますか?   1.品質管理は押さえるべきところを押さえる 品質水準を決めるのは顧客です。 ですから、品質管...

現場に安全と品質のKYTを定着させて、問題を未然に防ぐ、という話です。 問題を未然に防ぐ仕組みがありますか?   1.KY訓練、KY活動 儲かる工場経営の課題は問題を未然に防ぐ仕組みづくりです。 未然に防ぐ仕組...

(株)鬼柳の葛西です。 みなさんの職場でも「置き傘」ってありませんか? 定期的に整理をされている事業所さんもあるようですが、如何せん私物なだけに勝手に処分することもできませんし、そもそも誰の物か分からないから注意のしよう...

Q:崩れないようにするためには? A:あなた基準で評価してみるのです。 評価基準は「楽になったか?」と「楽しいか?」です。   「楽になったか?」は、 あなたが仕事を終えて帰る時の、身体の疲れの状態で判断します...

工夫を加えた職場パトロール(職場巡視)で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。   職場パトロールを定期的に実施していますか?職場パトロールの実効性は維持されていますか?   1.職場...

Q:どこが良くなりましたか? A:どんどんスッキリしてきましたね。 あなたの改善の良くなったところを、じっくり見てみましょう。   まずは、「探し」が少なくなっていますね。全く、探さなくなったかもしれません。 ...

現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。   現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか? 1.儲かる工場経営では問題を未然に防ぐ...

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