貴社の現場へ顧客に足を運んでもらうことはありますか？ １．訪日外国人３，０００万人目前 ２０１７年、訪日外国人は過去最高の2,869万人となったようです。 ２０１５年で1,973万人に達し、2,000万人突破も目前！とな...

コストと顧客へ届ける価値の２軸で研究開発の方向性を見極めていますか？ １．研究開発のコストと効果 コストと効果はセットで考えます。 顧客へ届ける価値（コト）が拡大するなら、どんな技術開発でもイイというわけではありません。...

イノベーションのみの取り組みでは技術水準が劣化することに、貴社はお気付きでしょうか？   １．イノベーション 付加価値を創出、拡大させにはイノベーションが必要です。 イノベーションは飛躍的です。 従来業務の延長...

現場力を発揮できるよう、経営者は現場を後押ししていますか？ 1.受注情報の変更で現場とすったもんだ 多品種化へ柔軟に対応できる現場力は、競争優位性を高めます。 黙っていても顧客に選んでもらえる製品を実現できるのです。柔軟...

実績の入力作業に現場の手が回らず、見える化が進められないことがありますか？ 1.IoTやICTの役割 情報通信技術（ICT）を使って生産現場の生産性を向上させる取り組みが、今後、加速されそうです。 少子化に起因する各種問...

現場のムダをデジタル化技術で解決しようと考えたことがありますか？   デジタル化技術で、加工工場の材料歩留まりを高めた事例が、GE REPORT JAPAN Jun 12, 2017に掲載されていました。 ヂャ...

貴社では段取り替え作業が管理の対象になっていますか？ 1.多品種化へ適応する 貴社で扱う製品やサービスの種類は5年前、10年前と比べて増えていませんか？ 主力製品が変わった。あるいは主力製品は変わらないけれども仕様が増え...

需要が下振れして、減産体制が必要なとき、現場は需要変動に適応できますか？ 1.需要が変動しても最低コストを継続できる仕組みづくり 製品を造れば売れる時代は過ぎました。需要が右肩上がりで増えることは期待できません。 顧客要...

良品条件を見つける目的で、情報通信技術（ICT）を導入する計画はありますか？ 1.富士ゼロックスのスマート工場の取り組み モノづくりのデジタル化が、加速されています。スマート工場の取り組みは、中小製造業こそ推進すべきテー...

現場に置かれているものの素性は、どのように把握できますか？ 1.ものの置き方がルール化されていなかった現場のこと 製造現場には2種類のものが置かれています。 生産設備 生産設備以外のもの   生産設備は、原則、...

想いを実現するために、経営者が企業風土や企業文化を、自らつくっていますか？ 1.トップの考え方、姿勢に応じた成果しか出ない 昨今のモノづくりは、高度化、複雑化しています。 もののインターネット（IT）や人工知能（AI）の...

会社に所属している人が最大も関心をもつことは何でしょうか？ 1.同僚の給与を「見える化」したら、社内はどうなるか？ 会社に所属している人の最大の関心ごとは、「人事」ではないでしょうか。 給与のことも含めた人事案件。自分が...