付加価値を拡大させる時には固有技術＋サービスのように組み合わせで成立する事業を構築するべきである、という話です。 特定の市場へ打って出ようと考えた際には、強みを単純に数値で説明するだけの事業は避けます。 競合からは見えな...

経営者は5～10年程度の長期間でとらえる変化を認識し不断の変革の実行する、という話です。 工場の現場で3年前と変化したところ、どれだけありますか？ 工場での生産活動を維持し付加価値を生み続けることが工場経営のキモです。 ...

工場経営では常に付加価値を拡大するモデルの構築を目指したい、という話です。 セーレン株式会社の事例は、下請け企業が、付加価値拡大のために戦略を大きく転換させて成功させた例です。 コア技術を極め完成品を提供できる体制を構築...

自社製品で共通の「プラットフォーム」を設定し新たな付加価値を引き出しやすくする、という話です。 自社製品の「プラットフォーム」を共通化することで新たな付加価値が生み出しにくくなると思いますか？ 自動車メーカーではプラット...

「ほんとうのコア技術」を生かしターゲットを絞れれば尖った高付加価値製品（サービス）の開発が可能である、という話です。 1.市場成熟化のもとで付加価値拡大を実現させるコア技術 存続と成長のためには付加価値の拡大が欠かせませ...

人工知能（AI）やロボットを使う側になって、現場を作業から解放し創造性の高い業務へ導く、という話です。 今の現場の仕事は人工知能（AI）やロボットに奪われませんか？ 現場で人工知能やロボットを活用するスキルを身につけさせ...

下請企業は取引先の多角化と自社製品(サービス）を目指して付加価値拡大を図る、という話です。 自社ブランド製品（サービス）を持って事業を展開していますか？ 従来の下請型のモノづくりだけでは存続と成長は難しいです。 &nbs...

経営計画を羅針盤にして人工知能やロボットがもたらすインパクトを商売の機会とする、という話です。 人工知能やロボットは製造現場へ大きな変革をもたらしそうです。 この先、不確実性が高まっていく中、目指すべき方向を見失わないよ...

付加価値拡大戦略では「キャッシュを増やす5つの正攻法」と販売戦略を組み合わせる、と言う話です。   １）まず、足元の現金を稼ぎ、 ２）付加価値拡大戦略を立て、 ３）販売戦略に基づいて検証し、 ４）必要に応じて修...

チラッと耳にした重要そうだが聞き慣れない用語、実戦で知っておくと改善が面白くなりそうな用語、度忘れしそうなのでメモしておきたい用語などを集めた用語集です。 付加価値（ふかかち）（added value） 生産によって新た...

付加価値を現場で見える化していますか？   これまで労務管理以外の記録を現場につけさせたことがないなぁ。 新たなデータを確実に集計し続けるには……。 現場に納得感を持ってもらうにはどうすればよいだろうか？ &n...