来嶋一弘

現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します どんな在庫が必要ですか? 在庫には、材料在庫、仕掛在庫、製品在庫があり、どれも必要な在庫です。 重要なのは、それらの持ち方です。 在庫があるのではなく、「在庫を持つ...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 製品の納期が分かりません 現場に必要な在庫とは、どのようなものでしょうか? 在庫量を決めるもっとも重要なのが、製品をお客様へ届ける納期です。 では、製品の納期とは何...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 何故、在庫ができるのですか? 流れ分析で、ワークの流れを知ることができました。 同時に、各工程に在庫についても、およその量を把握できたと思います。 時々刻々、在庫は...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します どのように分析を行うのですか? 分析を行ってみましょう。 ノートとペンを持って、工程に行きましょう。 スマホやデジカメで写真を撮っておくと、見逃した時に参考になりま...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します モノの流れが分かりません あなたがつくっている製品は、何工程ありますか? 先頭はどこですか?   先頭から完成まで、モノの流れが分かりますか? 完成した製...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 何故、在庫は良くないのですか? 在庫は、「罪庫」とか言われ、悪者になっています。 何故でしょうか? 機械が故障しても、在庫があったので助かったことが、何度もあると思...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 在庫が多いと言うけれど…? 工場の偉い人が、「ウチの工場は在庫が多すぎる」なんて言っていませんか? さっと見ると在庫らしきものが、たくさんあるように見えます。 本当...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 工場の在庫には、どんなのがありますか? よく、「在庫が多い」と言いますが、本当に多いのでしょうか? 在庫とひと言で言っていますが、在庫にはどんな在庫があるのでしょう...

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します 誰にも聞けない「在庫削減」【まえがき】 あなたは、「在庫削減」という言葉を会社で、良く聞いていると思います。 在庫は、「罪庫」とか呼ばれ、何だか悪者のようです。 な...

誰にも聞けない「セル生産」 現場改善コーチが伝授します セル生産方式を継続するためには? セル生産ラインを立ち上げると、次に心配になるのは、どのように運用するかということです。 継続して生産方式で生産を行うために、重要な...

誰にも聞けない「セル生産」 現場改善コーチが伝授します セル生産方式は、どのように活用できますか? 多品種少量生産のためのセル生産方式でしたが、コンベアラインより生産性が高めることが出来ました。 そのため、U字ラインを代...

誰にも聞けない「セル生産」 現場改善コーチが伝授します セル生産方式の弱点は? セル生産方式は、請負をはじめとする非正規社員化の増加と共に、日本から姿を消そうとしています。 「多能工」がセル生産方式の前提となっているため...