来嶋一弘 Ambassador

現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html

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あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」 モデルラインで進められている時は? コンサルタントの先生は、たいてい、「モデルラインで進めましょう」と言います。 それは、工場全体をすぐには把握できないからです。そし...

あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」 プロジェクトで推進されている時は? もう少し、現場改善の進む様子を考えてみましょう。 経営TOPは、プロジェクトで進めようとします。まず、プロジェクト・リーダーを任命...

あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」 トップダウンで進められている時は? これから、会社として現場改善を進めている場合を考えていきます。 私は、今まで工場を訪問して、工場の経営TOPと現場改善を推進する立...

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