経営者は5～10年程度の長期間でとらえる変化を認識し不断の変革の実行する、という話です。 工場の現場で3年前と変化したところ、どれだけありますか？ 工場での生産活動を維持し付加価値を生み続けることが工場経営のキモです。 ...

工場経営では常に付加価値を拡大するモデルの構築を目指したい、という話です。 セーレン株式会社の事例は、下請け企業が、付加価値拡大のために戦略を大きく転換させて成功させた例です。 コア技術を極め完成品を提供できる体制を構築...

向きが違う不具合の対策！！ ある異形材の切断及び後加工をする工場での話だ。 その加工完了品に対する検査作業をずっと見ていた。 最初は検査手順を見直すことで検査指数をアップすることができるのではないかという視点・観点から観...

自社製品で共通の「プラットフォーム」を設定し新たな付加価値を引き出しやすくする、という話です。 自社製品の「プラットフォーム」を共通化することで新たな付加価値が生み出しにくくなると思いますか？ 自動車メーカーではプラット...

通訳の退職の理由は？？ 駐在員だった時は通訳を雇ってもらっていた。 通常工場の現場に赴任したスタッフには通訳は付けていない。 それ故に現場の日本人は中国語を必死で覚えていたし、上達するのも早かった。   わたし...

「ほんとうのコア技術」を生かしターゲットを絞れれば尖った高付加価値製品（サービス）の開発が可能である、という話です。 1.市場成熟化のもとで付加価値拡大を実現させるコア技術 存続と成長のためには付加価値の拡大が欠かせませ...

現場に負ける生産管理!? 今回も日本国内のある工場での話だ。 金融危機による影響で生産量が激減している製造業であるが、特に地方においてはその落ち方は半端ではない。 何ヶ月か前の生産量(受注量)の7割、8割減となっている。...

創業者の想いが詰まっている「経営理念」にもしっかり仕事をしてもらいましょう、という話です。 1.経営理念が必要な3つの理由 会社の「経営理念」は仕事をしてくれていますか？ 多くの経営者の方は経営理念が企業にとって大切なも...

生産活動を情報の流れで表現し情報発信側と情報受信側で整理すると生産性と生産リードタイムを目で見て理解できる、という話です。 現場の生産性と生産リードタイムを図で説明できますか？ 情報に着目しモノづくりの現場を情報を発信す...

人工知能（AI）やロボットを使う側になって、現場を作業から解放し創造性の高い業務へ導く、という話です。 今の現場の仕事は人工知能（AI）やロボットに奪われませんか？ 現場で人工知能やロボットを活用するスキルを身につけさせ...

仕掛品を減らすには生産リードタイムを短縮させることを目的にするのがイイ、という話です。 今日、工場の現場にある仕掛品の種類と数を把握していますか？ 意図しないで置かれる仕掛品を減らします。   こうした仕掛品が...

下請企業は取引先の多角化と自社製品(サービス）を目指して付加価値拡大を図る、という話です。 自社ブランド製品（サービス）を持って事業を展開していますか？ 従来の下請型のモノづくりだけでは存続と成長は難しいです。 &nbs...