付加価値を拡大させる時には固有技術＋サービスのように組み合わせで成立する事業を構築するべきである、という話です。 特定の市場へ打って出ようと考えた際には、強みを単純に数値で説明するだけの事業は避けます。 競合からは見えな...

工場経営では常に付加価値を拡大するモデルの構築を目指したい、という話です。 セーレン株式会社の事例は、下請け企業が、付加価値拡大のために戦略を大きく転換させて成功させた例です。 コア技術を極め完成品を提供できる体制を構築...

「ほんとうのコア技術」を生かしターゲットを絞れれば尖った高付加価値製品（サービス）の開発が可能である、という話です。 1.市場成熟化のもとで付加価値拡大を実現させるコア技術 存続と成長のためには付加価値の拡大が欠かせませ...

下請企業は取引先の多角化と自社製品(サービス）を目指して付加価値拡大を図る、という話です。 自社ブランド製品（サービス）を持って事業を展開していますか？ 従来の下請型のモノづくりだけでは存続と成長は難しいです。 &nbs...

コア技術を基に経営者の想いを実現させる技術ロードマップを作成し現場へ説明する、という話です。 技術ロードマップを作成するため、 １）理念の実現　 ２）コア技術　＝　固有技術　＋　管理技術 の２つの切り口で考えます。 &n...

「ほんとうのコア技術」を把握するためには顧客が評価している利便性や「コト」に焦点を当てる、と言う話です。 コア技術は、４つのステップで考えます。   １）お客様が評価している利便性やコトは？ ２）やっぱりこだわ...