「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:Q&A_「改善の見える化」とは?

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:Q&A_「改善の見える化」とは?

Q:「改善の見える化」とは?

A:あなたの改善をイラストに書いてみましょう。

決して報告書を作成するのではありません。

イラストのねらいは、二つあります。

 

一つは、あなたのためです。

自分用ですので、簡単なイラストで良いのです。

改善を行った時に考えたことや工夫したことを添えて、マンガを描くのです。

改善をどんどん行えば、このイラストが増えていきます。

あなたの改善ノウハウが、どんどん増えていくのです。

束になったイラスト集を見るのは、きっと楽しいですよ!

もう一つは、あなたの周りの人のためです。

あなたがせっかく苦労して行った改善ですので、もっと広げたいですね。

そのイラストを見せてあげて、どんどん広げて欲しいのです。

 

改善の進んでいる工場に行くと、このような改善集が工場に掲示してあります。

多くの改善集が掲示されているのを見るのは、本当に楽しいことです。

パソコンでキレイに書く必要はありません。上手なイラストも不要です。

手書きで、改善のポイントをまとめているのが良いですね。

 

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html