Ｑ：ムダとは何か？ Ａ：さすがは、トヨタです。ムダを３つに定義されています。 １．現場で目に見える「ムダ」（カタカナのムダ） 発見するのがやさしい「７つのムダ」　　   ２．仕組みから発生する「むだ」（ひらがな...

Ｑ：「改善の見える化」とは？ Ａ：あなたの改善をイラストに書いてみましょう。 決して報告書を作成するのではありません。 イラストのねらいは、二つあります。   一つは、あなたのためです。 自分用ですので、簡単な...

Ｑ：「作業の標準化」とは？ Ａ：作業を記録することを、「作業の標準化」といいます。 「作業の標準化」では、「作業手順」と、「作業時間」を決める必要があります。 誰が行っても、同じ手順で、同じ作業時間でできることが理想です...

Ｑ：良くなったことを数字で確認する方法は？ Ａ：分かりやすい数字としては「歩数」があります。 これは、歩数計をつければすぐに分かります。 改善前にも、２～３日、歩数計をつけて測定しておきましょう。 そして、改善を行った今...

Ｑ：改善で良くなった点の確認方法は？ Ａ：最も重要なのは、「楽になったか？」ということです。 あなたは、会社から帰る時の疲れが、少なくなったと感じることができますか？ 肩や腰の痛みが減ったでしょうか？ 「何となく楽になっ...

Ｑ：改善の目標をどのように決めれば良いか？ Ａ：まず最初に、どこを改善したいのかはっきりさせましょう。 「どこがやりにくいか？」と、いうことを明確にするのです。 やりにくいところに「ムダ」があります。 その「ムダ」をなく...

Ｑ：改善前の状態が分かりません Ａ：改善前の状態を記録することが重要になるのです。 一番、簡単なのは写真を撮ることです。 今では、スマホで簡単に撮れます。 ただし、工場によっては撮影を禁止している場合がありますから、必ず...

Ｑ：「ＰＤＣＡを回す」とは？ Ａ：最初は、簡単にできそうなところからスタートするのが良いのです。 品質管理（ＱＣ）では、「ＰＤＣＡを回す」ことが重要だと言われています。 Ｐはプラン、Ｄは実施、Ｃはチェック、Ａはアクション...

Ｑ：「現場改善のムダ」とは？ Ａ：「現場改善のムダ」とは何でしょうか？ 私が、プロジェクトで現場改善を進めていた時に、ムダだと感じていたことがあります。 それらをしなければ、現場改善の推進は、かなり楽になります。 &nb...

Ｑ：「改善」と「改良」の違いは？ Ａ：主にプロジェクトとして進めて欲しいのは、機械やレイアウトの「改良」です。 「改良」とは、お金をかけて行うことです。 工場が儲けたお金を、現場のために使って欲しいのです。  ...

Q：歩行が少ないレイアウトとは？ Ａ：歩行距離は、機械の配置、つまり、機械のレイアウトの影響が大きいです。 あなたの工場の機械は、どのように配置されていますか？ 機械が同じ方向に向いている、または、機械が向き合っている？...

Ｑ：ちょこ停を見つけるためには？ Ａ：ちょこ停が発生したことを、あなたが知ることができなければ、何もできません。 機械から、発信してもらう必要があります。 トヨタ自動車の工場を見せてもらうと、工場の天井に巨大な電光掲示板...