貴社の製品は、過不足なく顧客の要望に応えていますか？ 顧客に選ばれる製品を造らなければ、収益を確保できません。 売れない製品を対象に、一生懸命にコスト削減しても儲からないのです。 顧客に選ばれるには、顧客へ届ける「コト」...

量産後の品質水準を決める「初物」の扱いを大切にする、という話です。 量産と同じ生産条件で初物をつくっていますか？   1.品質管理は押さえるべきところを押さえる 品質水準を決めるのは顧客です。 ですから、品質管...

現場に安全と品質のKYTを定着させて、問題を未然に防ぐ、という話です。 問題を未然に防ぐ仕組みがありますか？   1.KY訓練、KY活動 儲かる工場経営の課題は問題を未然に防ぐ仕組みづくりです。 未然に防ぐ仕組...

工夫を加えた職場パトロール（職場巡視）で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。   職場パトロールを定期的に実施していますか？職場パトロールの実効性は維持されていますか？   1.職場...

現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。   現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか？ 1.儲かる工場経営では問題を未然に防ぐ...

先回お話ししたもう一つの仕事についてお話します。 私はこれまでコンサルタントとしてたくさんの製造業の改善をお手伝いして参りました。その過程で本当にたくさんの素晴らしい方々と出会い、そして素晴らしい改善がいくつも実行される...

フェールセーフでは、 設備やシステムが故障、異常、トラブルが発生したときに至る状態 安全な状態 両者を一致させる、という話です。   現場で稼働している設備や要素技術の「安全な状態」を確実に把握していますか？ ...

生産活動を生産管理で、工場経営を方針管理でコントロールして、質を高める、という話です。   工場経営の品質をコントロールしていますか？ 1.生産管理で生産活動を管理する 生産活動の基本はQCDです。納期に関して...

現場の一体感を高めるために、奥まで見通せて、人が自由に移動できる工場を目指す、という話です。   現場の奥まで見通せますか？前後の工程へ自由に、すぐに、人が移動できますか？ 1.ダイソンの研究開発 目詰まりを起...

技術開発で重要なのはターゲットである。顧客に届ける価値に焦点を当てる、という話です。   技術開発や製品開発のターゲットを顧客へ届ける価値に合わせていますか？ 1.価値を届ける 自動車部品の開発に携わっていた頃...

現場管理で「意欲」を管理したいのなら、その前に評価とフォローの体制をつくる、という話です。   現場管理の7つの項目をご存知ですか？ そのなかのひとつである「意欲」の管理をどのようにやっていますか？ 1.生産管...

ヒューマンエラーの3分類で真の原因を見極める。 経営者や現場リーダーが、仕組み作りをやらなかったことで現場が苦労する、という話です。   ヒューマンエラーの原因は現場の当事者にある、と思っていませんか？ 現場で...