品質でも仕事でも、曖昧さを排除して定量化するとワンランクアップする。 市場の入口側ばかりではなく、出口側にも着目する、という話です。   新しいことを考える時の切り口はいくつありますか？ その切り口に対する経営...

Q：捨て方が分かりません。 A：早く捨ててしまいたいですが、あなたは捨てることができますか? 無理して捨てると、後悔しそうな感じがしませんか? 捨てることは、難しいものです。   まず、壊れているものは、すぐに...

停滞している現場活動を現状打破したければ、「意外性」に注目する。 現場に「エッ」とか、「オッ」と言わせる、という話です。 1.東京オートサロン 国内で開催される自動車関連の展示会では、東京モーターショーが最も知られている...

（株）鬼柳の葛西です。 ちょっと前の話になりますが、社内全体カイゼン日に新しい掲示板を設置しました。 3Sカイゼン活動を始めた時に社員全員で掲示板を製作したのですが一つの掲示板に「3Sカイゼン活動」と「社内広報」が一緒に...

Q：「要るもの」の判断が難しいです。 A:頻繁に使うものは、間違いなく「要るもの」です。 来週、使いそうなもの……それも「要るもの」です。 これは、来月使いそうだ……いつか分からないけど使いそうなので……そのように考える...

Q：パソコン作業のムダとは？ A:マウスは画面を見ながらカーソルを位置決めするので、かなり神経を使う作業です。 眼を凝視し、肩こりなどを起こしがちです。ムダを防ぐには、マウスを使わないで作業するのがコツでとなります。 &...

（株）鬼柳の葛西です。 新年明けましておめでとうございます。 本年も、ゆる〜いペースでブログを更新できたらと考えておりますのでお付き合いいただければと思います。   年末に事務所のレイアウトを大幅に変更しました...

Q：「楽に」なるとは？ A:「楽になる」とは、どんなことを言うのでしょう？ イメージとしては、汗をかきかき作業していたものを、「涼しい顔をして、同じ作業を行う」という感じです。 何だかペテン師のようですが、必ず実現できる...

Q：楽々改善の目的とは？ A：「ムダなし楽々改善」とは、「改善を行うあなたが楽になる」ことを、最大の目的にしています。 楽になれば、あなたの気持ちも前向きになれます。 楽になるとは、さぼるということではありません。ムダな...

現場で直面する現象の原因は多様だ。現象自体は単純でも、その背景に潜む原因は様々だ。 真因に至るためには、多くの推論ネタを持つことが必要であり、現場では推論ネタの「ドラえもんのポケット」を共有する、という話です。 &nbs...

（株）鬼柳の葛西です。 当社では3Sカイゼン活動を始めて以来、継続して行っていることがあります。 それは、外部から会社見学者様を積極的に受け入れることです。 過去に見学へ来られた方達といえば3S定例会だったり、ブログを見...

Q：楽々改善とは？ A：「手抜きで楽しく進める」方法です。 この方法を、手抜きで進める「ムダなし楽々改善」と名付けました。 手法の一つ一つは、今までにある方法です。 思いきり大胆に不要な手法を取り除き、最も効率の良い方法...