『工場経営』の記事一覧 : 161件

量産後の品質水準を決める「初物」の扱いを大切にする、という話です。 量産と同じ生産条件で初物をつくっていますか?   1.品質管理は押さえるべきところを押さえる 品質水準を決めるのは顧客です。 ですから、品質管...

現場に安全と品質のKYTを定着させて、問題を未然に防ぐ、という話です。 問題を未然に防ぐ仕組みがありますか?   1.KY訓練、KY活動 儲かる工場経営の課題は問題を未然に防ぐ仕組みづくりです。 未然に防ぐ仕組...

工夫を加えた職場パトロール(職場巡視)で、実効性を高めた安全衛生活動を継続する、という話です。   職場パトロールを定期的に実施していますか?職場パトロールの実効性は維持されていますか?   1.職場...

現場の設備へはフールプルーフで品質トラブル、労災を未然に防ぐ、という話です。   現場で稼働しているのは、事故やトラブルを未然に防ぐ機構について考えつくされた設備ですか? 1.儲かる工場経営では問題を未然に防ぐ...

フェールセーフでは、 設備やシステムが故障、異常、トラブルが発生したときに至る状態 安全な状態 両者を一致させる、という話です。   現場で稼働している設備や要素技術の「安全な状態」を確実に把握していますか? ...

生産活動を生産管理で、工場経営を方針管理でコントロールして、質を高める、という話です。   工場経営の品質をコントロールしていますか? 1.生産管理で生産活動を管理する 生産活動の基本はQCDです。納期に関して...

管理技術もコア技術として欠かせなく、組織文化や風土へ影響を与え、また、そこから影響を受け、やる気を引き出す役割も担う、という話です。 1.株式会社小松精機工作所のコア技術 デジタル技術の進化で設備の「電子機器」化が進んで...

起こり得るトラブルにはリスク評価額で見える化し優先順位をつけて事前策を打つことに加え、信頼関係に基づく対応策も欠かせない、という話です。 1. 事前になにをどこまで手を打つか 生産活動にトラブル、問題はつきものです。 で...

技術の進化とともに「人」中心の安全のコンセプトSafety2.0が重要になってくる。「人」中心はモノづくり全般で展開したい考え方である、という話です。 1. 安全のコンセプトも進化が求められる 産業革命は現在、4段階目を...

前の記事で、広東省の状況が以前と比べて一変してしまった今、中国に進出をするならどこ(地域、場所)を選ぶかについて書いた。沿岸部ではなく最初から内陸部を選択することも十分ありとした。 このような状況、東莞市に吹いている逆風...

未然に防ぐ視点と起きてから迅速に対応する視点で余分なコストが発生するのを防ぐ、という話です。 1. リスク管理の視点 工場運営、工場経営で“仕組み”の構築は絶対です。 仕組みなくして運営、経営はあり得ない。 さらに、下記...

設備の「電子機器」化で、モノづくり現場での操作容易性が向上するのはイイことである反面、そこでの強みは維持できなくなる。 「転写」に着目してコア技術を科学的、工学的に見つめ独自のノウハウ体系をつくり、持続的な競争優位性を確...

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