現場に作業標準票は整備されていますか？   ウチにはベテラン作業者が多いから、それほど必要性を感じないなぁ。 ただ、彼らが引退する時期までに標準化を進めないといけないだろう……。 急いで標準化を考えねばならない...

現場は品質に対してどのような意識を持っていますか？ 形だけのQCサークル活動になっていませんか？   品質第一と現場には伝えているけれど、本当に理解しているだろうか？ ウチもQCサークル活動を展開しているし、発...

工場の品質管理する仕組み／体制は機能していますか？   生産活動を優先しがちで、検査を強化するためのお金も人も足りないなぁ。 品質が重要であることはわかっているけれど……。 専任の検査担当者を置きたいけど、作業...

多様化するニーズへタイムリーに応える自社工場の将来像を描いていますか？   今、ロット生産をやっているけど……。 今より多品種少量化が進むと段取り替えが増え生産性が悪化するが……。 生産性を低下させずに、より高...

現場改善活動を進めるにあたって、弱みが気になっていませんか？   安定して利益が出ない工場なので、なんとか足腰を鍛えたいけど……。 現場の悪いトコロばかりが目について、そこから直さないとなぁ。 赤字脱却のための...

生産性の指標を現場で生かしていますか？ 生産現場の変化を定量的に把握する仕組みがありますか？   作業者の人数当たりの売上高や生産量を工場全体の指標としているけど。 月末の決算に合わせて集計されるので、死亡診断...

利益が赤字で苦戦をしているモノづくり工場で、 未来を語ることを忘れていませんか？   なかなか利益が出なくて毎日バタバタしているから先のことを考える余裕がないなぁ。 何かきっかけがあれば、何かできるのかもしれな...

経営者の方々が処理している業務のうちで、未来への投資に関するモノはどれくらいありますか？   逆に言うと…… 日常的にこまごまとした業務的意思決定や管理的意思決定で忙殺されていませんか？   毎日、現...

付加価値拡大のために、中小企業ならではの強みである小回り性や機動性、自社工場の強みに焦点を当てた時、納期短縮化は付加価値拡大に繋がりませんか？   付加価値を拡大するために、従来にない製品を開発できればイイけど...

付加価値を拡大させるモノづくり現場のイメージ、浮かびますか？ 将来の工場の姿を描いていますか？   「今」のままではダメだと思ってはいるけど……。 何をどのようにして、具体的に考えればイイのかわからないなぁ。 ...

付加価値を現場で見える化していますか？   これまで労務管理以外の記録を現場につけさせたことがないなぁ。 新たなデータを確実に集計し続けるには……。 現場に納得感を持ってもらうにはどうすればよいだろうか？ &n...

棚卸資産の見える化で、現場のやる気を引き出していますか？   月末に現場で棚卸はやっているけど、その集計で手一杯だなぁ。 決算上、必要なので集計はしてるけど、工場運営で活用はしていない……。 棚卸資産の数値を、...