中国企業から調達する場合の問題点は、品質・納期・取引上の問題など様々あります。 約束した納期が守られず、こちらの予定していた生産が出来ないとか。プラントものでは、設計変更による追加費用（予定より高い金額）を要求通り支払わ...

中国工場の指導では、工場基本管理をバカにすることなくしっかりやるようにします。 現在指導中の中国工場でも、 最初にこの基本管理の大切さを幹部に伝えると同時に、 現場管理者に実践してもらいました。 工場には工場のやり方があ...

前回は、調整品が良品に混ざって流出したという話でした。 前回のおさらい 調整品は廃棄することになっているが、 作業台の上に置かれたまま廃棄されず生産を開始し、 量産品と一緒に次工程に行ってしまい出荷された。 流出防止対策...

人間が本気になる環境は２つあるようです。 土壇場、崖っ淵に立たされ、必死になった時が一つ。 もう一つは、大きな夢実現を描き、可能性を発見し、努力が実りつつある時です。   以下に示す話は前者の例ですが、ここで、...

若手技術者を指導していると、様々な場面で、「何で彼、彼女は私の助言を聴いてくれないんだろう」と思う事はないでしょうか。   口では、 「はい、わかりました」 と言っているのですが、心の奥底では、   ...