IoTのキモはICTの方ではなく、IoTで生かすべき情報の方にある、という話です。 現場でIoTを活かす時に必要なこと、イメージできますか？ 製品を情報の束と考え、生産活動全般を情報資源と「転写」「変形」のシステムととら...

経営計画を羅針盤にして人工知能やロボットがもたらすインパクトを商売の機会とする、という話です。 人工知能やロボットは製造現場へ大きな変革をもたらしそうです。 この先、不確実性が高まっていく中、目指すべき方向を見失わないよ...

リアルの世界のデジタル化、つまり標準化を進め、フィードバックとフィードフォワードで情報を生かす、という話です。 現場のデジタル化（標準化）を進め、バーチャルの世界と融合させます。 作業者のデジタル化によってマスカスタマイ...

工場の全体最適化では生産リードタイムに注目したい、という話です。 生産指標のうちで、付加価値を拡大させることとつながり易い指標は何だろうか? 工場経営で持つべきイメージのひとつに「流れ」があります。   製品が...

現場を情報の流れで眺め、情報に着目し、標準化を進める、という話です。 現場の標準化を進める時には、何に着目すればイイだろうか？ 生産活動は基本的に「転写」と「変形」の組み合わせで表現します。   情報の発信側と...

製品をメッセージの束、情報の束ととらえると、現場のIoTを上手く進めるヒントが得られる、という話です。 高付加価値化のために、顧客視点で「コト」に注目します。 新たな「コト」は既存の技術からでも「組み合わせること」で生ま...

三現主義はモノづくり現場のみならず、お客様視点で「コト」を創出ためにも有効な手段である、と言う話です。 高付加価値化で欠かせないのは、お客様視点であり、「コト」に着目することです。 「コト」を創出するということは、新たな...

付加価値拡大戦略では「キャッシュを増やす5つの正攻法」と販売戦略を組み合わせる、と言う話です。   １）まず、足元の現金を稼ぎ、 ２）付加価値拡大戦略を立て、 ３）販売戦略に基づいて検証し、 ４）必要に応じて修...

コア技術を基に経営者の想いを実現させる技術ロードマップを作成し現場へ説明する、という話です。 技術ロードマップを作成するため、 １）理念の実現　 ２）コア技術　＝　固有技術　＋　管理技術 の２つの切り口で考えます。 &n...

工場運営で培った管理技術を活かして外部と連携を図り、リーダーシップを発揮しながら付加価値の拡大を図る、と言う話です。 技術には固有技術と管理技術があります。 固有技術に特徴がなくても管理技術を生かし付加価値を拡大させる戦...

「ほんとうのコア技術」を把握するためには顧客が評価している利便性や「コト」に焦点を当てる、と言う話です。 コア技術は、４つのステップで考えます。   １）お客様が評価している利便性やコトは？ ２）やっぱりこだわ...

限度見本と限度緩和は、品質を見つめ直す絶好の機会になる、という話です。 現場の困りごとを品質管理のアプローチで解決することはありますか？ 2つの困った状況に着目します。   仕様が不明確で、現場は自主的に決めた...