開発期間の短いプロジェクトは開発効率も高いという事実をご存知ですか？ 1.開発リードタイム 中小現場で開発業務の効率を高めるポイントは納期です。 生産活動と同様に時間軸を意識する環境を整備します。 そして開発業務の情報を...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.5 1つずつ作りなさい 【問題15】製品の種類が多くて、一つの生産ラインで流すのが難しい。 ラインバランシングは研究者によって様々な計算法が提案さ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.2 手を速く動かすな 次は、リードタイム短縮のために改善を進めようという話。 改善の参考書を読んだり、上司や先輩のアドバイスを参考にして、ストップ...

6.リードタイムの短縮 販売計画の精度アップと生産同期化の仕組みは合理的な生産管理には不可欠です。 しかし、それだけで問題解決するわけでは決してありません。 短納期と在庫問題を根本的に解決するためには生産リードタイムを短...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.4 ムリをしてはいけない ムダのもとになる在庫は徹底的に削減しなければなりません。 そのためには、しつこく、あきらめずに改善をくりかえすしかありま...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.3 なぜ在庫が必要なのか？ 営業情報が100％信頼できるのなら、在庫をためておいても問題は起こらないでしょう。 しかし、実際の市場は時々刻々と変化...

貴社ではリードタイムをどのように短縮しますか？ 1. 部分最適と全体最適 儲かる工場経営では蟻の目と鳥の目の使い分けが大切です。 部分最適ばかりではなく、全体最適へも配慮をします。   部分最適の判断基準には工...

生産活動を情報の流れで表現し情報発信側と情報受信側で整理すると生産性と生産リードタイムを目で見て理解できる、という話です。 現場の生産性と生産リードタイムを図で説明できますか？ 情報に着目しモノづくりの現場を情報を発信す...

仕掛品を減らすには生産リードタイムを短縮させることを目的にするのがイイ、という話です。 今日、工場の現場にある仕掛品の種類と数を把握していますか？ 意図しないで置かれる仕掛品を減らします。   こうした仕掛品が...

工場の全体最適化では生産リードタイムに注目したい、という話です。 生産指標のうちで、付加価値を拡大させることとつながり易い指標は何だろうか? 工場経営で持つべきイメージのひとつに「流れ」があります。   製品が...

定量的に予測することの大切さ 前回は待ち行列理論について簡単に説明しました。 サービスを受けたい人の単位時間当たり到着量と待ち関係は直線的な比例関係ではありません。つまり流入量が20%増えたから20%の待ち時間になるとは...

直感とは異なるリードタイムの増減予測 人というのは、予測を立てるとき直線的、直感的になります。その直感は必ずしも現実と合致しないケースがあります。 製造業では20%の生産増になれば、リードタイムは20%増える。サービス業...