5Sを楽に楽しくコーチしましょう!!現場改善コーチが伝授します 【5】5S改善が好きになる 「現場を元気にできる」5Sリーダーの人材育成を、どのように行えば良いのでしょうか？ もっとも重要なことは、5Sリーダー自身が、5...

付加価値を拡大する視点として、工場内では従業員満足度、工場外では顧客満足度の最大化があり、両者ともに人間を研究することに他ならない、という話です。   1.現場作業者目線を重視したIE手法の事例   ...

5Sを楽に楽しくコーチしましょう!!現場改善コーチが伝授します 【4】「5Sリーダー」を育成する 5S改善を推進できるメンバーを、私は「5Sリーダー」と呼んでいます。 会社内の「5Sリーダー」として、どんなことが必要でし...

値付けの主導権がありますか？   1.付加価値額を積み上げる   付加価値額の積み上げを図るとき、欠かせない論点があります。 「顧客視点」です。   例えば、QCDを顧客視点で捉えると、やる...

5Sを楽に楽しくコーチしましょう!!現場改善コーチが伝授します 【1】大企業病で姿を消したOJT 私は、大企業に34年間、勤務していました。 1981年に入社したので、製造業が生産の自動化を活発に行っていた頃です。 産業...

「なくせないか」の視点で改善活動をしていますか？   1.「なくせないか」の観点で付加価値額を積み上げる   金型を活用する現場にとって、多品種化は少々辛いです。 品種ごとに金型一式をそろえなければな...

改善活動の着眼点を持っていますか？   1.金型を使用する時の留意点   モノづくりの醍醐味は顧客へ届けたいメッセージを製品で表現できることです。 目で見えるモノで表現できるので、達成感を感じやすいの...

現場の柔軟性は高いですか？   1.「顧客視点」は新規事業を展開する際のキーワード   付加価値額拡大を目指す中小モノづくり企業が注目すべき２つの観点とは下記です。 マスカスタマイゼーション 超短納期...

昨日（2012年11月5日）は、名古屋外国語大学で2回目の講義でした。   講座は、「現代中国事情」で、担当は前回に引き続き、製造業から見た中国ビジネスです。   前回は、日本企業が中国に工場進出して...

中小現場ではイノベーションを起こせないと思い込んでいませんか？   1.イノベーションを組織的に起こす イノベーションは自然発生的に起きるものではありません。 イノベーションは起こすものです。 ですから、イノベ...

モノづくりの価値連鎖の構造を理解していますか？   1.モノづくりは価値の連鎖   現場には価値を生み出す２つの機会があります。 付加価値額を生み出す機会 工程間の擦り合わせで化学反応を生み出す機会 ...

製造業の１人当たり付加価値額は他業種比較して高いでしょうか？低いでしょうか？   1.付加価値の定義   各工程へ横串を刺す付加価値額に注目して工場全体のパフォーマンスを評価します。 付加価値額で全体...