前回、外注先から直接出荷させる部品の品質を どのように確保するか？ ひとつの手段として不良品を出荷させないために 自社検査員を派遣している例を紹介しました。 今回は、日本企業が中国企業（A社）から購入した ユニット製品で...

現在ある中国企業の品質管理・改善指導をしています。 その企業は、 建築関係の組立ユニットの設計及び部品を生産しています。 それを顧客が組立てて使用しますが、 顧客の組立ての手間や工数を減らすために 中国工場で最低限の仮組...

前回わたしが中国駐在中に経験した自己申告制度と 中国人スタッフとの間の出来事を紹介しました。 これに関連し読者の方から届いたコメントを紹介します。 自己主張がはっきりしている中国人に対して、 事前に十分な説明無しに自己申...

以前わたしが中国に駐在していたときの 会社の中国工場・事務所では、 自己申告制度を導入していた。 対象は、管理者・監督者以上で、 現場作業者は実施の対象外でした。 わたしが見ていた部門のスタッフも対象だったので 実施され...

ある日本ベンチャー企業が 中国企業に自社開発商品の生産委託を始め、 その商品の販売が始まりました。 これまでも中国企業の商品は扱ってきましたが、 あくまでも代理店という立場でのものでした。 代理店から一歩進んで自社開発商...

中国生産委託先の選定はどこの会社も 慎重に行っていることでしょう。 品質はもちろん重視していますが、 コストという要素も外せません。 コストありきで生産委託先を選定して、 あとから品質を何とかしよう、 何とかなるだろうと...

中国生産委託先との信頼関係いや力関係と 言った方がよいかもしれませんが、 発注量が多かったときと少なくなった今でも変わらず、 よい関係が築けていると思い込んでいた日系企業。 実は違っていたという事例です。 ある中国企業A...

今回は品質監査ではなく中国工場の人事・労務関係の 監査対応のコンサルティングの話です。 実は、米国系のある企業では、 ライセンスを与えた企業の生産工場（生産委託も含みます） に監査に行きます。 中国工場の生産が多い訳です...

工場のものづくりでは、 不良を作らない・発生させない作業手順を考えます。 不良が発生する可能性を検証して、 それが起きない方法を採用します。 不良をつくらない方法の中でいかに生産性を 高めるかに知恵を絞ります。 ところが...

中国工場作業者の賃金体系は、会社により様々です。 日系工場では時間給としているところが多いが、 中国企業では出来高給を採用している工場が多くなる。 完全出来高給としている工場もあれば、 半分程度を出来高給としている工場も...

もし新規取引先の工場視察で、 作業指導書または作業手順書が現場になかったら 取引可否はどのように判断しますか？ 中国工場を対象に考えていただいて結構ですが、 どこの国の工場でも同じです。 わたしなら作業指導書が整備されて...

弊社の中国工場セミナーでは、 生産の3要素－3M（人、機械、材料）を切り口として 中国工場の問題点を見ていきます。 日本工場と中国工場の違いを認識することが 正しい打ち手を打つことに繋がるからです。 人と機械については、...