IoTで何を目指す？具体的なゴールを決めろ！

ゴールのない長距離走ほど苦痛なものはない。学生時代、部活の顧問に時間と距離の指示がないままによく走らされた。いつ終わるのか、何のために走るのか、なぜこんなことをやっているのかと思いながら走り、終わった時には無意味な疲れと苦しみ、顧問に対する不信感だけが残った。苦い思い出だ。

▼IoT導入に関して、実際に使う立場の現場が乗り気でないケースがたくさんある。社長が最近のIoTの盛り上がりをみて、自社でも取り組みたいと思って「ウチもIoTをやれ」と指示を出す。命令だからと一応は取り組むが、本音は「なぜ、何のためにこんなことをやるのか理解できない」という現場の声をよく聞く。そんな時は、無意味に走らされていた自分の姿を思い出す。

▼IoTは、それを使えば何か良いことが起こるラッキーツールではない。すでに明確になっている目標やゴールに導くためのひとつの道具でしかない。ゴールがないままにIoTをやれと言われても現場は混乱するばかり。経営者がIoTを本気でやろうと思ったら、目標地点やゴールを具体的な数字で示すことだ。ひと月の生産量を5％増やす、納期を3日早める、1台生産する時にかかるコストを10％削減するなど何でもいい。目標を明確にして現場にそれを求めれば、現場はそれに向かって努力をする。IoTの第一歩はそこから始まる。

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