※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   5.3 注文情報は必ず変化する 【問題11】注文変更に応じた生産変更が十分にできないでいる。 販売計画から生産計画を作り、あとは作るだけというなら話は...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   5.2 手番をさかのぼった日 生産同期化を図る上で、販売計画に連動させるために作られる最初の生産計画が大日程計画です。 大日程という名前に馴染みがない...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   5 生産同期化の仕組み 販売計画の精度がアップしても、販売計画はあくまで営業活動のための計画です。 そのまま生産計画になるわけではありません。 限界あ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   4.5 変更トラブルを最小限に 【問題10】頻繁な注文変更が常態化して、工場の対応が全く追い付かず、在庫も増大するばかりになっている。 注文が短納期と...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   4.5 製品仕様データベース 売り込みたい商品について、基本仕様、標準納期、立会日程、変更範囲といった情報があらかじめ手元にあれば、販促活動が効率的に...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   4.4 営業プロセスを整理しろ 言うまでもありませんが、販売計画は生産管理のために作るのではありません。 今期の販売目標を達成するための基になる計画が...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   4.3 計画は理に適っているか 【問題9】ムリな販売促進を展開した結果、予想外の売上げ拡大で、生産が全く追いつかなくなってしまった。 販売や生産の現場...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   4.2 KKDよさらば 【問題8】販売計画を合理的に立案していないために、必要な部材・設備が準備できず、一方で見込み違いの在庫が利益を圧迫している。 ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   4. 販売計画の精度向上 何が、いつ、どれだけ売れるのか？　この情報をまとめたものが販売計画です。 短納期対応と在庫削減をムリなく実施するために、販売...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.6 営業と工場の協働プロセス 営業も工場も、お客様に迷惑を掛け、会社の利益をなくそうとして仕事をしている人は一人もいません。 にもかかわらず、それ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.5 なにがネックなのか？ ほとんどの場合、在庫削減の改善活動は工場中心に進められます。 しかし、 いくら改善によって生産リードタイムが短縮できても...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.4 ムリをしてはいけない ムダのもとになる在庫は徹底的に削減しなければなりません。 そのためには、しつこく、あきらめずに改善をくりかえすしかありま...