※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   7.4 工程別計画の確立 管理工程の数を手番にしている会社では、最終工程の負荷計算さえすれば上出来とばかりそのまま前日に前工程を済ませることで問題なく...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   7.3 山を積んで山を崩して ごく簡単な例にしてお話します。 ある生産ラインで時間観測を行い、標準時間資料にまとめて負荷・能力見積り用のデータベースを...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   7.2 ムリなくムラなく 【問題16】 出荷間際になると仕事が集中して深夜残業の連続となる。 過去の実績から、受注量に見合った人員を配置しているはずな...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   7 負荷・能力管理 生産管理は全体感覚。 もう一度、生産管理の大きな流れを確認しましょう。 ここからは、大日程計画に基づく生産・出荷を確実に実施するた...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.7 ロスは予防すること 納期対応が難しく、在庫も重荷になっていて、早急に生産管理改革を進めたい。 そのような要望があって現場に入り込むと、なるほど...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.6 段取削減テクニック 段取作業は対象ロットの仕様が変わる都度発生します。 ということは、多品種になればなるほど段取時間が大きくなるので、小ロット...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.5 1つずつ作りなさい 【問題15】製品の種類が多くて、一つの生産ラインで流すのが難しい。 ラインバランシングは研究者によって様々な計算法が提案さ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.4 川の流れのように 【問題14】作業改善によって工数削減ができたのに、リードタイムは逆に長くなってしまった。 ほとんどの会社・職場が、改善とは金...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.3 仕掛品という在庫 【問題13】ラインの中に仕掛品がゴチャゴチャと滞留していて、どの注文がどこまで進んでいるのかよくわからない。 何の手も加えら...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.2 手を速く動かすな 次は、リードタイム短縮のために改善を進めようという話。 改善の参考書を読んだり、上司や先輩のアドバイスを参考にして、ストップ...

6.リードタイムの短縮 販売計画の精度アップと生産同期化の仕組みは合理的な生産管理には不可欠です。 しかし、それだけで問題解決するわけでは決してありません。 短納期と在庫問題を根本的に解決するためには生産リードタイムを短...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   5.4 効果的な生販調整のヒント 【問題12】飛込み注文や注文変更があると、計画がめちゃくちゃになって納期回答どころか、生産がマヒしてしまう。 私たち...