若手を中心に技術者は、「高い技術力で、他社を圧倒すべき」というスローガンを掲げがちです。 当然ながら不可能と言われたことを可能にできるコア技術を開発できれば、それは絶対的な競争力へとつながっていくでしょう。 ところが、そ...

円安で製造業の輸出業が好調とはいえ、基本的には日本の製造業は人件費の安い中国や東南アジアに押されてしまっています。 そのような中、必要とされているのが、「新付加価値の技術」です。 ここで問いかけたいことは、新付加価値の技...

技術者の指導に関するポリシーというものは、同じものづくり企業の間でも各社各様です。 それは各企業がその企業が創業以来歩んできた道のりによって形作られたものが指導のポリシーに反映されているはずだからで、技術者の指導ポリシー...

若手技術者は自らの専門性にこだわる、専門性至上主義にとらわれています。 日々「自分の専門は何か」という問いかけをしながら過ごしているケースが多いと思います。 もちろん専門性は何かということを意識しながら仕事をすることは大...

何度指導しても、どこかで他人事。 べき論を振りかざすだけで一向に前に進まない。 打ち合わせでも発言せず黙っているだけ。   そんな若手技術者に閉口することは無いでしょうか。   このような若手技術者に...

チームの状況把握、問題に対する対策検討など、定例でミーティングを行う場合、通常どのような流れで行っているのでしょうか。 各チームメンバーが淡々と状況報告をするだけになっていないでしょうか。 これでは貴重な時間を使って集ま...

多くの仕事がなかなか進まないという中で、若手技術者が苦しんでいる時いつ 手を差し伸べるべきか悩む、ということは無いでしょうか。   面倒見のいい上司の方はすぐに、 「全体を把握したいからすぐにでも話を聴かせてく...

グローバル化という言葉が化石化しつつある現代では、当たり前になっている海外とのやり取り。 アジアの虎、中国が世界経済を牽引、あらたな市場として注目される東南アジア、オリンピック開催に沸く南米。 それぞれ中国語やブラジル語...

今はセミナーや講習会の開催を専門に行う企業が乱立するご時世です。 多くは個人向けのセミナーが多いのですが、中には法人向けやその中でも製造業に特化するような、ターゲットを明確化した企業が出てきています。 大手企業としては、...

ものづくり企業にとって、ノウハウの蓄積というのは極めて重要なものの一つです。 低コストを武器に躍進の続く中国や東南アジアのものづくり業界での存在が強大になった今、“ノウハウの蓄積”は生き残り戦略の一つといえます。 このノ...

技術者の人材育成というと、学会やセミナーに行って専門知見を積んでくる、と考えるのが通常のようです。 ところが、文章作成力に裏打ちされた論理的思考力が無いと学会やセミナーに行ったところで、そこで十分な情報を整理して取得し、...

技術者のプライド 技術者は一般職として入社した社員よりも、「自分は専門性が高い」というプライドがあります。 このプライド故、仕事の幅を自分で狭めてしまい、後々の成長率が鈍っていくということになりがちです。   ...