現場では、生産性などの指標を判断基準として使っていますか？ 納期さえ守っていれば、それほど困った状況にならないし、今までなくても不都合を感じなかったけど…… 現場に指標があると、何かイイコトがあるのだろうか？ 工場に適し...

労務費のマネジメント方法を気にしたことはありませんか？   現場に残業を減らすように指示しても、「仕事が多くてできない！」と言われるのがオチだし……。 効率よく働いてほしいけど「給料分だけは働イテクレ」と面と向...

外注方針を現場と共有し、判断基準をもって外注に出していますか？   受注が増えて現場で納期が間に合いそうにないとの声が上がってきたら、外注に出しているけど。 生産工程を工夫すれば、内製で対応できるのかもしれない...

工場の生産活動を評価するのに着目すべき項目はなんでしょうか？   ウチの工場では生産量と売上高で状況を把握しているけど…… ただ、受注が増えれば大きくなり、受注が少なくなれば小さくなる数値なので、現場の頑張りで...

生産現場で判断基準となる指標は活用されていますか？ PDCAを回すべき対象となる仕組みはありますか？   忙しくて、そんな仕組みを作るヒマがないなぁ。 今まで、そうした指標がなくても生産現場を把握できたし、問題...

自社工場の生産形態上の特徴を把握していますか？ 自社工場の生産形態に応じて、付加価値を拡大する作戦を立てていますか？   売上高のみ気にしていたから、イマイチ付加価値を把握できないなぁ。 付加価値を増やすために...

将来の望ましい工場を実現するために必要なことは何でしょうか？ 自社工場で技術を高度化させるための事前準備を計画していますか？ 展示会へ行くと新技術の設備を目にするけど、高付加価値化に向けて設備投資もそろそろ考えたいな……...

現場作業者へ「指示」ばかりしていませんか？   「指示」で現場が期待通りの成果を出してくれていますか？　 現場も一方的に指示を受けるだけではやる気も出にくいかなぁ……。 ガミガミいうだけでは聞いている方もツマラ...

高付加価値化をどのように達成しますか？   材料費や外注費を中心に費用を削減することは思い浮かぶが……。 単価アップや販路拡大の具体的なアイデアがなかなか浮かばないなぁ。 単価アップや販路拡大を考える時、何をキ...

現場の若手人財は元気にバリバリ仕事していますか？   最近、現場の若い連中とは話をしていないけど元気にやっているかなぁ。 給料に不満を感じて仕事に身が入らないってことはないよなぁ。 若手にやりがいを感じてもらう...

付加価値拡大のために、若手人財を「意識して」育成していますか？ 若手の教育は、現場のベテランに任せているなぁ。それと、たまに外部から講師を呼んで勉強させたりしているけど……。イマイチ計画的に教育しているとは言えないなぁ。...

現場のことを継続的に把握できていますか？   現場のことは工場長にお願いしているから細かいことはわからないなぁ。 たまに現場を巡視するけれど作業者一人一人までは把握できていないなぁ。 作業者一人一人のレベルで現...