「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:日本に眠るムダ

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:日本に眠るムダ

あなた一人で、手抜きでできる『「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善』

日本に眠るムダ

色々なムダがあることが、分かってきました。もう少し、日本に眠っているムダについて考えてみましょう。

戦後、日本では製造業全盛の時代を迎えます。大きな工場から町工場まで、多くの工場が生まれました。

当時は、コンベアライン全盛の時代です。コンベアに多くの作業者が並んで生産を行っていました。

 

全長100mを超すコンベアもあったようです。

つくれば売れた時代ですので、少しでも多くつくれるように改善が行われていました。IE(インダストリアルエンジニアリング)全盛時代です。

その当時に書かれた「IE」の本がたくさんあります。多くのIE手法を用いて、作業改善が行われ、ムダが排除されていたようです。

 

1980年代になると、生産の自動化が活発に行われるようになりました。

産業用ロボットを用いたFA(ファクトリーオートメーション)の時代です。高額の投資を行って、自動ラインを導入しました。

すると、手作業による生産が激減し、作業改善が行われなくなりました。

 

私が入社したのが1981年ですが、入社時に少しだけ、IEを勉強しました。しかし、使うことなく忘れてしまいました。

自動ラインのために、使うところがなかったのです。その時代に、たくさんのムダが日本に埋もれたと考えています。

私の勤務する会社では、確実にその時代に、IEはなくなりました。

 

1991年のバブル崩壊後、ムダに注目した企業がありました。

高額の自動ラインを廃棄し、セル生産や屋台生産を導入した工場が出て来ました。一部の工場では、ムダを意識するようになりました。

しかし、大半の工場が機械による生産を優先していたようです。

 

私の勤務していた会社では、やっと2000年になって、ムダについて考えるようになりました。

しかし、あくまでも自動化が中心で、ムダの改善は一部分にしか過ぎませんでした。そのため、今でも各工場には多くのムダが潜んでいます。

このようにして、日本の多くの工場では、ムダを見つけ改善するスキルが低下しました。

 

そして、非常に多くの「ムダ」が埋もれてしまったのです。

このムダは資源であり、うまく活用することが重要なのです。

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html