5Sを楽に楽しくコーチしましょう!!現場改善コーチが伝授します

【2】人材育成がもっとも重要

バブル崩壊後の日本は、失われた10年とか20年とか言われます。

いえ、まだ続いていて、「失われた30年」になるかも知れません。

会社には、どんな影響を与えたのでしょうか？

各社がこぞって採用を控えたために、その年代の人が居なくなってしまいました。

いわゆる「就職氷河期」です。

日本では、1993年から2005年と定義されているそうです。

この間の被害は大きく、現場のOJTが壊滅してしまったのです。

救いの道は、OFF-JTだったのですが、ほとんど機能しませんでした。

特に、私の勤務していた会社のように、本社の研修部門が独立採算になってしまうと研修費が上がり、ますます研修に行けなくなりました。

不景気になると、残業、出張、研修が真っ先に減らされるのです。

さらに人件費削減のため、年配の人員を大量にリストラしました。

若手の人材育成を、しっかり行うことのできる人員です。

教える若手が入ってこないので、役割を失い去っていったのです。

まだまだ元気な人たちなので、中国、韓国、ASEANに行き、元気よく指導を行いました。

その当時は、空港で海外に指導に行くOBに、よく会ったものです。

20年が経過し、誰もが予想した通りの結果になったのです。

製造業の空洞化が加速され、日本から大きな工場が次々になくなりました。

何とか開発力と製造力をある程度は残せたものの、最盛期に復活することはほぼ不可能でしょう。

OJTや現場改善力が大きく低下したことも、大きな要因の一つになっています。

お家芸であったIEやQCなどの管理技術も、ISOやコンプライアンスに振り回されて霞んでいる感じです。

こんなことは誰でも分かっていることですが、縮小サイクルに入った大企業では、人材育成も縮小させているのです。

実は、私の勤務して会社でも、ずっと継続していた人材育成を切り捨てたため、私は役割を失って早期退職しました。

そんな中で、私の居住地の複数の中小企業で「5Sの教育」について盛り上がっているのは、本当に嬉しいことです。

中小企業なので1社での人材育成が難しいので、数社で協同で行おうとしています。

固有技術の育成は何とかできますが、管理技術の育成は中小1社では難しいのです。

外部のコンサルタントにお願いする手もありますが、費用がかかりすぎます。

そこで、5Sを切り口にIEやQCの管理技術の育成が中小企業で実現できることが、非常に重要であると考えています。

現場がスッキリとして、ムダを無くすことができれば、人件費が高騰している中国に勝てるチャンスになります。

もちろん、全ての製品を持ち帰ることは難しいですが、日本で生産した方が有利になる製品を増やしていきたいものです。

日本の製造業を救う人材育成である「5Sの教育」について、考えていきたいと思います。