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第1話チリツモ作戦

（3）整理・整頓は「チリツモ作戦」で

月曜日、上杉君は職場に帰ってから考えた。

酔っ払っていたせいか、どうも斎藤君の話はマユツバのような気がする。

でも理屈の上では、「チリツモ作戦」（チリもツモれば山となる）で確かに年間400万円のコストダウンとなる。

そこで、物は試し、改善提案用紙に同じような内容を書いて出してみた。

数日後、事務局から回答が返ってきた。

こんなことが書いてある。

「ライン全体を見て、もう少しよく検討された改善提案をして下さい」

「はは、やっぱりこんなんじゃ採用してくれないよなぁ」

そう言って、提案用紙を丸めてゴミ箱に捨てようとした。そこに通りかかった武田部長。

「おっ上杉、改善提案なんて珍しいな。どれ見せてみろ」

「勘弁して下さいよ。めちゃくちゃな内容なんですから」

上杉君の言葉を無視して、課長は読みつづける。そして、おもむろに顔を上げると、

「悪くないじゃないか。着眼点はかなりのもんだよ」

「またまた、課長、からかわないで下さい。それなら、なぜボツなんですか？事務局のコメントを読むと、まるっきりお話になっていないみたいな書き方ですよ」

「ふむ、そんなふうにも見えるな。ただ……これでは改善になっていないというのも確かではあるがね」

　武田課長のいわく、着眼点としては合格、改善点としては不合格なのだそうだ。

「まず、きみが整理・整頓を目的にこの改善を提案したならば、50点あげても良い。でも、単純な手の動きだけでなく、物の保管の仕方や作業台・装置の位置にも気を付けて欲しいな」

物を近くに置くということは、いわば作業場所をコンパクトにまとめるということだ。これは、整理・整頓するということと同じことである。

反対に考えれば、整理・整頓すると物が取り易く作業もやりやすいし、間違いも少なくなるということ。

つまり、物の置き方に限らずそういう見方で考えていけば、まだまだ重要な問題が見出せるはず、ということだ。

これが、着眼点としてはGOODであることの理由。では、改善提案としてはなぜ不合格なのだろうか？

（続く）

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