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若手技術者の指導をスムーズにするためには

若手技術者の指導をスムーズにするためには

若手技術者を指導していると、様々な場面で、「何で彼、彼女は私の助言を聴いてくれないんだろう」と思う事はないでしょうか。

 

口では、

「はい、わかりました」

と言っているのですが、心の奥底では、

 

「別にこの人の言う事をきく必要はない」

と思っていることは技術者指導者層の方々が思うよりも多いというのが実情です。

 

もちろん、技術者指導者層の方々が見本となるふるまいをして、

「まず、我が身を持って指導の正しさを証明する」

という姿勢が重要なのは言うまでもありませんが、技術者と言ってもやはり一人の人間。

 

人としての交流無くして指導を聴きいれる素直さを若手技術者たちに持たせることが難しいケースも多々あります。

ではどうしたらいいのでしょうか。

 

その一つに、昔からサラリーマンの鉄則として行われてきた、

「おごる」

という行為があります。

 

大きなものでなくてもいいのです。

一緒に出張に行ったときにコーヒー代を出してあげる、という程度で構わないのです。

2人でたまには飲みに行って、おごるということまでできればベストです。

 

「おごってやっているんだから、少しは素直になれよ」

というふうに言うのはもちろん、心の片隅で考えるようではだめです。

人というのは他人の内心を良く見ています。

 

色々な意味で下心(今回でいうと、おごってあげるから素直になっていう事をきけ、という期待)が見えてしまうと、せっかくの投資も意味がありません。

「いつもお疲れさん。最近どうなの?」

といってコーヒーを飲みながら、またはお酒を飲みながら少し話を聴いてあげればいいのです。

 

そして夕食においては22時までに、

「じゃぁ、お疲れ様!」

といって上司である技術者指導者層の方はその場から去る引きの良さも見せてください。

 

もし若手技術者が自分の言う事をきいてくれない、と悩むことがあるようでしたら、見返りを期待することなく不定期でいいのでこのようなことを少しずつ続けてください。

徐々に上司に対する態度が変わってくるに違いありません。

この取り組みは次の世代に受け継がれていき、社内全体の雰囲気改善にもつながっていきます。

 

無理のない範囲で是非実践してみてください。


東京工業大学工学部高分子工学科(有機化学)卒業後、ドイツ研究機関 Frauhofer Institute にて1年間医療材料研究のインターンを終了し、東京工業大学大学院修士課程(高分子応用研究)修了。学術論文一覧は研究者向けSNSである ResearchGate にて公開中。◎大手機械メーカーの航空機エンジン部門にて、10年以上にわたりFRPに関連する業務に従事。社内試作から始まったCFRP航空機エンジン部品の設計、認定開発、海外量産工場立ち上げを完了。本部品は先進性が高いという評価を得て、世界的FRP展示会 JEC にてInnovation award受賞。新規FRP材料研究においては、特許や海外科学誌への論文投稿掲載を推進し、Polymer Journal、Polymer Compositesをはじめとした科学誌に掲載。◎主な著書に『CFRP~製品応用・実用化に向けた技術と実際~』(共著)など。◎Professional member of Society of Plastics Engineers( SPE; 米国プラスチック技術者協会)◎– 高分子学会(The Society of Polymer Science) 正会員◎– 繊維学会(The Society of Fiber Science/Technology)正会員◎– NPO インディペンデント・コントラクター協会(IC協会)正会員◎– 国立大学法人 福井大学 非常勤講師 http://engineer-development.jp/