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既存技術の組み合わせの重要性

既存技術の組み合わせの重要性

若手を中心に技術者は、「高い技術力で、他社を圧倒すべき」というスローガンを掲げがちです。

当然ながら不可能と言われたことを可能にできるコア技術を開発できれば、それは絶対的な競争力へとつながっていくでしょう。

ところが、そのような技術は達成にハードルが高いことはもちろん、人とお金を一定期間無条件で投資する、という資金力と英断力のある企業に限られてしまいます。

 

創業者社長が健在で、さらにその企業にある程度の資金があるような一部の企業を除き、ほとんどの場合不可能な話でしょう。

そのような時に重要な考え方。

それは、「既存技術の組み合わせで新規技術を生み出せないか」という考え方です。

 

既存と既存の組み合わせは必ずしも既存ではなく、新規技術に化けることはざらにあります。

そして、この既存技術は似たような業界のもの同士を組み合わせるよりも、いかに離れた領域にある既存技術の組み合わせを考えられるか、ということが極めて重要になります。

そういう意味でも、技術者を若手のうちに幅広い仕事を経験させるということが重要なのかもしれません。

 

既存技術の組み合わせは無限の可能性を持っている。

是非、このことを頭の片隅において若手技術者の育成にあたっていただければと思います。


技術者育成研究所所長・FRPコンサルタント。入社2~3年目までの製造業に従事する若手技術者に特化した法人向け人材育成プログラムを提供し、自ら課題を見つけそれを解決できる技術者育成サポートを行う。◎東京工業大学工学部高分子工学科卒業後、ドイツにある研究機関 Fraunhofer Institute での1年間のインターンシップを経て同大学大学院修士課程修了。世界的な展示会での発明賞受賞、海外科学誌に論文を掲載させるなど研究開発最前線で業務に邁進する一方、後身の指導を通じて活字を基本とした独自の技術者人材育成法を確立。その後、技術者人材育成に悩みを抱えていた事業部から、多くの自発的課題発見/解決型の技術者を輩出した。◎11年にわたる企業の技術者勤務の後、自らの専門性を生かし複数企業と直接顧問契約を結ぶFRPコンサルタントとして独立。サポートを行う中で多くの企業が技術者人材育成に苦労している実情に直面。過去の技術者育成経験から、「一般的な人材育成」と異なる技術者に特化した「技術者人材育成」が必要と考え、「技術者人材育成研究所」を創業。FRPコンサルタントとしてFRPに関連する高い専門性の技術指導やサポートを行う一方、その受け皿となる現場の技術者の人材育成にも精力的に取り組んでいる。◎主な著書に『技術報告書 書き方の鉄則』、『CFRP~製品応用・実用化に向けた技術と実際~』(共著)など。◎Professional member of Society of Plastics Engineers( SPE; 米国プラスチック技術者協会)◎– 高分子学会(The Society of Polymer Science) 正会員◎– 繊維学会(The Society of Fiber Science/Technology)正会員◎– NPO インディペンデント・コントラクター協会(IC協会)正会員◎– 国立大学法人 福井大学 非常勤講師 http://engineer-development.jp/