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モチベーション向上に対する《技術者交流》の重要性

モチベーション向上に対する《技術者交流》の重要性

同じ会社内でも異なる事業部がある場合、若手技術者のモチベーション低下を防ぐ施策の一つとして、技術者同士の交流を心がけてみてはいかがでしょうか。

日々、厳しい開発業務に従事しなくてはいけないことの多い技術者。

目の前の仕事を淡々とこなすだけでは、モチベーションが上がらずに、新しいアイデアも出にくいことが多いと思います。

 

こんなとき、技術者のモチベーションアップに最適なのが、

「技術者交流」

です。

 

理想的には機密などの問題が少ない同じ会社内がいいのですが、もしそれほどの会社規模がなければ、関連業界の展示会に技術展示を行う、といったことでもいいと思います。

技術者交流の主目的は、

「日々、自分たちの行っている仕事はとても専門的である」

ということを再認識してもらうことにあります。

 

雑用と思っている仕事も、いやだなぁと思う仕事も、外から見るととても専門的で有意義な仕事であるのが一般的なのです。

専門性の高さこそが絶対正義という「専門性至上主義」を持つ技術者たち。

彼ら、彼女らにとって、

 

「自分の仕事が専門的である」

ということは、何よりのほめ言葉であり、当人たちのモチベーションアップに直結することなのです。

職場の雰囲気がマンネリ化し、技術者たちのモチベーションも上がらないと感じることが多くなってきているようでしたら、是非技術者交流というものを行ってみてください。


技術者育成研究所所長・FRPコンサルタント。入社2~3年目までの製造業に従事する若手技術者に特化した法人向け人材育成プログラムを提供し、自ら課題を見つけそれを解決できる技術者育成サポートを行う。◎東京工業大学工学部高分子工学科卒業後、ドイツにある研究機関 Fraunhofer Institute での1年間のインターンシップを経て同大学大学院修士課程修了。世界的な展示会での発明賞受賞、海外科学誌に論文を掲載させるなど研究開発最前線で業務に邁進する一方、後身の指導を通じて活字を基本とした独自の技術者人材育成法を確立。その後、技術者人材育成に悩みを抱えていた事業部から、多くの自発的課題発見/解決型の技術者を輩出した。◎11年にわたる企業の技術者勤務の後、自らの専門性を生かし複数企業と直接顧問契約を結ぶFRPコンサルタントとして独立。サポートを行う中で多くの企業が技術者人材育成に苦労している実情に直面。過去の技術者育成経験から、「一般的な人材育成」と異なる技術者に特化した「技術者人材育成」が必要と考え、「技術者人材育成研究所」を創業。FRPコンサルタントとしてFRPに関連する高い専門性の技術指導やサポートを行う一方、その受け皿となる現場の技術者の人材育成にも精力的に取り組んでいる。◎主な著書に『技術報告書 書き方の鉄則』、『CFRP~製品応用・実用化に向けた技術と実際~』(共著)など。◎Professional member of Society of Plastics Engineers( SPE; 米国プラスチック技術者協会)◎– 高分子学会(The Society of Polymer Science) 正会員◎– 繊維学会(The Society of Fiber Science/Technology)正会員◎– NPO インディペンデント・コントラクター協会(IC協会)正会員◎– 国立大学法人 福井大学 非常勤講師 http://engineer-development.jp/