トヨタの製造関係役員は毎月１回工場へ出向いて現場で２つの製造課の改善事例の報告を受ける。 「毎月なんて準備がたいへんだろう？」とお思いの方も多いかも知れない。しかしトヨタは巨大企業なので製造課の数は非常に多いので、１つの...

改善活動とは実行してナンボだ。 実行するためには着想しなければならない。 着想には次の2つの方法がある。   ①自分の独創で考える ②人のマネをする   当然①は大きく評価されるが、②についても劣らず...

トヨタ工場では工場持ち回りで毎月1回、製造トップの副社長以下の役員・各工場の部次長が出席し、2つの課の現場改善事例発表会が開催される。 「ええーー、そんな頻度で？」と驚かれるかもしれない。しかしトヨタは巨大企業で「課」の...