技術者人材育成においては、時間は貴重である、という時間感覚を身につけさせることが重要です。 仕事については期限を決める、といったことはどこの企業でもできている印象です。しかし、内容に対してあまりにも無理なアウトプットを要...

若手技術者人材育成で「専門性」を重要視しているのであれば、それは間違いです。 技術者を育成する指導者層も「元・技術者」である場合が多いため、どうしても育成指針も専門性至上主義にとらわれてしまっています。   「...

技術者採用の段階で技術者を見極めることは、技術者人材育成において極めて重要です。 これは、入社してからじっくり時間をかけて育成するというより、可能な限り早く企業利益を生み出す技術者に引き上げる、というスピード感が世界中の...

何かを説明してもらうとき、どんな小さなことでもすぐに「資料を作って」と言っていませんか？ 「資料を作って」がもたらすものとは 技術者に限ったことではありませんが、資料を作るほどの内容でなくても、 「資料を作って」 が口癖...

若手技術者を指示待ち技術者にしないためにはどうしたらいいのでしょうか。 「若手技術者にマニュアル人間が多く、自主的に動く技術者が育ってこない」 非常によく聞く技術者育成の悩みの一つですね。この様な悩みや問題の根幹にあるの...

優秀な若手技術者の実戦経験は一生の糧です。 専門性第一と考える、専門性至上主義にとらわれている技術者は、学歴が高いほど、そして学位が高いほど、若手技術者に“ぬるま湯”の「研究」をやらせてしまいます。 若いうちから、学生の...

若手技術者に、 「君はどう考える？」 と声掛けをできているでしょうか？ 自主性を育むための大切な言葉 技術者人材育成において、「任せて＋フォローする」という大原則があります。 任せると、遅かれ早かれ若手技術者は、「これに...

技術者が集団となると、程度の差はありある伝染病が流行ります。今話題のエボラウイルスではありません。集団安心病です。 どういう病気かといいますと、ある程度の規模の組織が有する組織病の一種です。 こんな人材ばかりになった時は...

技術者を育成するという考えを放棄した「放置系」の育成が最近増えているような気がします。放置なので育成とは言えないかもしれません。 技術者の人材育成の傾向 技術者の人材育成は、俺の背中を見て育てという「職人系」、 ひたすら...

技術者人材育成で備えるべき最も恐ろしいリスクは何でしょうか？ それは「重要業務を担える代役の技術者がいない」ということです。どこの技術者組織でも必ず「エース」の地位に君臨する技術者はいます。どのような仕事も短時間でこなし...

技術者人材育成に適した年齢は何歳まででしょうか？ もしくは、何年目までなのでしょうか？ 実は技術者の人材育成にとって年齢や社会人歴というのは大きなファクターとなってしまいます。技術者は専門性至上主義に固執するあまり、記憶...

中小企業のクライアントのお客様からうかがう非常に多い悩みの一つに、「ベテラン技術者から若手技術者への技術伝承が進まない」というものがあります。 団塊世代の退職が数年前にピークを迎えた昨今にあって、技術伝承というのは各社喫...