孫社長から学ぶ中小企業の存続と成長のポイント。 企業を存続させ成長させるためには高い志を持っていることが大切、という話です。   ソフトバンクは2016年で創業35年を迎えます。 創業者である孫正義氏へのインタ...

制約条件を積極的にとらえ、克服しようと知恵をひねり出し続ければ、存続・成長へつながる、という話です。 制約条件を、知恵を絞るキッカケにしていますか?   人財も不足していれば、資金も潤滑にあるわけでないし、設備...

指標を設定し仕組みを整備した工場運営で、現場のカイゼン意識は高まり、将来のイノベーションへつながる、という話です。 イノベーションへつながるカイゼン活動ができていますか?   10年位前からカイゼン活動は現場で...

製造業では全部原価計算に従う利益よりも、直接原価計算に従う付加価値(限界利益)の方が指標として使い勝手がイイ、という話です。 付加価値は直接原価計算に従っています。 限界利益とほぼ同じですが、気づきますか?  ...

データ収集、分析を通じて新たなサービスや新たな予知保全方法を創出し付加価値を拡大させる、という話です。 自社製品に関連した新たなサービスや自社設備の新たな保全方法のアイデアがありますか?   ウチの製品がお客さ...

IoTの事前準備として段取り作業の“今”を把握し標準化する、という話です。 IoTの事前準備として、“今”を把握できていますか? 優先して把握すべきトコロに気が付きますか?   これから、現場作業の標準化を進め...

利益と運転資金の処理の流れを把握するとキャッシュ獲得の勘所が見えてくる、という話です。 現場で管理する項目がキャッシュの獲得にどうつながっているか、その考え方が整理されていますか？   月末や年度末に経理部門か...

現場を大いにほめて、その気にさせていますか？   どうしても悪いトコロへばかり目がいってほめることって少ないかも。 前回、現場をほめたのはいつだっけ？ 収益出ないから、ついついガミガミいうことが多いかなぁ？ や...

新技術を導入するにあたって十分に“今”を調べ尽くしましたか？   現場が“あったら便利だから”と言っているので、導入したら役に立つとは思っているけど。 導入してから現場と使い方を考えようか……。 3Dプリンター...

人財のやる気を引き出すため、「給料」以外のコトにも注目していますか？   ウチの工場は、まぁ多くはないが、平均レベルの給料は出しているけど。 現場のやる気を出したり、優秀な人財を採用したりするためには、給料をも...

トラブルを未然に防ぐ視点で取り組んだ改善事例はありますか？ カイゼン活動で取り上げるテーマは“発生した”問題だけですか？   困ったことをテーマにしていることが多いよなぁ。 問題が発生してから動くことが多いから...

原価低減活動（コスト削減活動）の意義や成果を現場へ説明していますか？   無駄を省こう！！ という意識を持ってもらえれば十分と考えていたけど……。 コスト削減がどのように利益へ繋がるのか、そこまでは説明していな...