※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 8-3.外注の管理レベルが低い 組立あるいは最終検査のみを実施して出荷しているような工場では、外注（供給業者）が納入する部品・材料の不良...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 8-2.チェックリスト依存症候群 【問題９】チェックリストが多すぎてチェックしきれない。 んなバカなって、笑っているかもしれませんが、似...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら ８-1.つまらない不良が多すぎる 【問題８】作業者の不注意による不良が多く、ミーティングでの厳重注意やダブルチェックなどで再発防止に努め...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 7-5.自立化の仕組みを作る （１）問題解決の成果又は進捗状況を報告する 職場同士で改善内容を参考にすることを目的として、活動の節目節目...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 7-4.ライフサイクルコストで考えよ さて、悪乗りしっ放しでは先に進みませんので、適当なところでストップして、アイディアの実現に向けて検...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 7-3.試行錯誤・ひらめき……快感！ いかにしてアイディアをひらめかせるか？ ニュートンの万有引力の法則、アルキメデスの浮力の原理等々、...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 7-1.最初から管理を考えるな 問題にもよりますが、対策というのは原因究明や管理に比べたら、それほど難しいものではありません。 そのコツ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 7-1.最初から管理を考えるな 問題はわかった、調査した、分析もした、原因もわかった、さあ対策だってんで ……ときたもんだ。 そこで、ど...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 6-4.システム思考で発想を変える 仮説設定・検証を執拗に繰り返せといっても、それで常に問題クリアできるほど現実は甘くはありません。 失...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 6-3.因果関係を発見する 相関関係が把握できれば、変化の兆候が見えたときに先手を打って、不具合を未然に防止するという対応ができます。 ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 6-2.相関関係を発見する 不具合が起きたときある物事も決まって変化するという関係が相関関係です。問題解決の重要な手掛かりになります。 ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けいたします。 ※目次とアーカイブはこちら 6-1.アクションプランをまとめる アクションプラン……行動計画とか実施計画と言った方が良いですかね。 ４-5.でプロジェクト全体のシナ...