※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.7 ロスは予防すること 納期対応が難しく、在庫も重荷になっていて、早急に生産管理改革を進めたい。 そのような要望があって現場に入り込むと、なるほど...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.6 段取削減テクニック 段取作業は対象ロットの仕様が変わる都度発生します。 ということは、多品種になればなるほど段取時間が大きくなるので、小ロット...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.5 1つずつ作りなさい 【問題15】製品の種類が多くて、一つの生産ラインで流すのが難しい。 ラインバランシングは研究者によって様々な計算法が提案さ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.4 川の流れのように 【問題14】作業改善によって工数削減ができたのに、リードタイムは逆に長くなってしまった。 ほとんどの会社・職場が、改善とは金...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.3 仕掛品という在庫 【問題13】ラインの中に仕掛品がゴチャゴチャと滞留していて、どの注文がどこまで進んでいるのかよくわからない。 何の手も加えら...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   6.2 手を速く動かすな 次は、リードタイム短縮のために改善を進めようという話。 改善の参考書を読んだり、上司や先輩のアドバイスを参考にして、ストップ...

6.リードタイムの短縮 販売計画の精度アップと生産同期化の仕組みは合理的な生産管理には不可欠です。 しかし、それだけで問題解決するわけでは決してありません。 短納期と在庫問題を根本的に解決するためには生産リードタイムを短...