「未然に防ぐ」工場経営を目指していますか？ 1.これから5年先、10年先の見通し 現在は過去の結果であることを踏まえれば、将来は現在の結果です。 したがって、豊かな将来を目指すなら、“今”、やるしかありません。今、やるべ...

未然に防ぐ視点と起きてから迅速に対応する視点で余分なコストが発生するのを防ぐ、という話です。 1. リスク管理の視点 工場運営、工場経営で“仕組み”の構築は絶対です。 仕組みなくして運営、経営はあり得ない。 さらに、下記...

前々回、偽物材料を使われた責任について読者の方に意見を求めた。上海の日系企業に勤めている中国人の方からコメントいただいたので、紹介する。中国の方の視点でのご意見でありとても興味深い。 『根本さん、おはようございます。中国...