※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.6 営業と工場の協働プロセス 営業も工場も、お客様に迷惑を掛け、会社の利益をなくそうとして仕事をしている人は一人もいません。 にもかかわらず、それ...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.5 なにがネックなのか？ ほとんどの場合、在庫削減の改善活動は工場中心に進められます。 しかし、 いくら改善によって生産リードタイムが短縮できても...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.4 ムリをしてはいけない ムダのもとになる在庫は徹底的に削減しなければなりません。 そのためには、しつこく、あきらめずに改善をくりかえすしかありま...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.3 なぜ在庫が必要なのか？ 営業情報が100％信頼できるのなら、在庫をためておいても問題は起こらないでしょう。 しかし、実際の市場は時々刻々と変化...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3.2 在庫があれば簡単だけれど 1章の最後に示した生産管理の全体像を思い出してください。 見てわかるように、この流れは営業活動から始まっていますね。...

※当コンテンツは『面白狩り』の提供でお届けしています。   3. 短納期と在庫問題 工場ではよく見られる光景ですが…… 3.1 納期とはなにか？ ところが、数日後のこと。 ちょ、ちょ、ちょっと、落ち着け～！ 落...