「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:Q&A_ムダとは何か?

「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善:Q&A_ムダとは何か?

Q:ムダとは何か?

A:さすがは、トヨタです。ムダを3つに定義されています。

1.現場で目に見える「ムダ」(カタカナのムダ)

発見するのがやさしい「7つのムダ」  

 

2.仕組みから発生する「むだ」(ひらがなのむだ)

直接見えないので発見するのは難しい

・工程のつながりを考慮しないレイアウト

・まとめ作業やまとめ運搬

 

3.経営全体を損なう「無駄」(漢字の無駄)

錯覚によるミスジャッジ

・内製より外作の方が安い

・売れればというタラレバの設備投資

 

<ホームページ「生産管理を学ぼう-基礎から応用」から引用>

現場のあなたに、最も関係があるのはカタカナの「ムダ」になります。

現場で目に見える「ムダ」に集中して考えることが重要です。

 

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出典:『あなた一人で手抜きでできる 楽々改善』楽々改善舎


現場改善コーチ。楽々改善舎代表 ◎1958年大阪府生まれ。同志社大学工学部電子工学科卒業後、松下電器産業株式会社(現パナソニック)に入社。34年の勤務の後、2015年に定年退職。◎前半17年間は、生産技術として社内用生産設備の制御・計測機器の設計を担当。後半17年間は、社内の生産工場の生産革新・生産性向上プロジェクトの支援を担当。現場改善を推進する。同時に、IE(インダストリアルエンジニアリング)トレーナーとして現場メンバーにIE改善の訓練を行う。社内のIEトレーナー養成研修を担当し、IEトレーナーを育成。社内のIE認定部会の副主査を10年間担当。◎1995年、衛生工学衛生管理者試験合格。2011年、技術士(経営工学)ニ次試験合格。2015年、栃木県足利市の5Sインストラクター研修修了。◎2015年、楽々改善を提唱し、「楽々改善舎」を大阪にて発足。楽々改善のサポート、5S改善を推進できる人材の育成、Webによる現場改善の情報発信、電子出版をノマドワークで推進している。◎楽々改善 http://r2k.link/raku.html